备件库6月份工作总结，6月份库存数据统计与库区不良治理

奋斗中

定期对工作进行总结和反思， 各位主管、各位同仁，大家早上好！

=====全文目录=====

一、备件库6月份重点工作
➀6月份库存数据统计
➁计划命中率及库存周转率分析
➂辅料类物资的管理
➃库区环境治理工作的组织
二、备件库7月份重点工作计划
➀劳保类物资的发放组织
➁对积压设备备件的统计处理

=====正文节选=====

1. 6库存物资出入库数据统计

以上统计数据截止6月26日，由于辅料类物资正在集中盘点中，未对材辅料类物资出入库数据进行统计。从月份进耗存统计表可看出，本月份设备备件类物资库存增长318.94万元。

2.   库存物资计划命中率及周转率分析



从图表可以看出，本月份6个子库计划命中率低于公司98%的指标要求，而除BJ61、BJ22子库周转率较高外，其它子库皆周转率皆低于50%，特别是BJ34、BJ76、BJ21子库周转率低于10%，库存积压现象比较严重。

3、辅料类物资的管理
由于人员紧张及厂区断道等原因，材料组与辅料组都需要增加物资发放点组织出入库业务。备件库根据实际工作的需要对仓库岗位进行重新优化配置，以轮流加班及特种司机兼岗的办法满足了物资供应的需要。

针对劳保类物资积压严重的问题，备件库配合安环部、自动化部、物资公司及各生产单位组织专题会议，对目前存在的问题逐一进行分析解决。

4.库区环境治理工作的组织
为了提高库区环境治理管理工作水平，主动联系生产计划部对材料库内物资部与物流公司责任区进行界定，并在库内推行每日下班前清理与上班后检查的制度，集中库内所有男员工每天对库区进行整理。

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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

聊中

销售进度缓慢、库存积压严重，我相信这是绝大部分的中小企业都不想遇到的难题。
企业的成本一天天在增加，销售却萎靡不振，导致仓库里的货物堆积如山，企业的生产经营压力不断增大，管理者备受煎熬。

戒掉手机

不断提高仓储治理水平，利用现代化计算机管理，连续不断地给仓库管理提供一些图表分析，
从而方便企业的管理者确认及预测问题所在，并体现仓储的活动水平变化，
还能对仓库管理中的劳动生产率进行监视，以及监视仓库管理中的装运、存储密度、准确的库存地、优化作业步骤以及简化作业程序。
一起加油干！