|
|
去年六月份我正式担任配送一部仓储科副科长一职。
做为较年轻的基层的管理者，任职时间也不久，但深知责任重大，在工作中更是起着一个很关键带头作用。
现对半年来的主要工作情况做一个简要的总结：
=====全文目录=====
一． 任职期间工作情况概述
二．当前工作中的困境及解决办法
三．未来工作方向
四．经验及教训
=====正文节选=====
一、任职期间主要工作情况概述
2022年下班年-2023年中，在各位领导及同事的帮下，不断的丰富与增长着自己的工作经验，
经过三个月的过渡期后，六月份我正式担任配送一部仓储科副科长一职。
做为较年轻的基层的管理者，任职时间也不久，但深知责任重大，在工作中更是起着一个很关键带头作用。
现对半年来的主要工作情况做一个简要的总结：
1、22年6月--7月完成一二工厂的全部不良积压物品的统计与归类，并上报公司相关部门以及物流科，供应链管理科，质量检验科协同处理此类零件。
2、在22年下半年人员紧缺和人员更迭频繁，在各班组之间的共同努力下，逐个完成各库区班组的人员配置，以及公司制度，安全消防方面的技能培训。
3、由于22年配送一部要全面接管M1、M11车型的整车生产，根据实际情况，会同一部各领导，循序渐进的整合接收二部调回的物料，虽前期接收情况不佳，但在后期新仓库的建设完毕，和各种单据规整，最终完成物料接收的任务。
4、23年初至今，努力完成支援二工厂的各项任务，凭心说来问心无愧。根据一厂仓库现状结合库区情况，根据部长及各保管员要求合理的调整各库区部分物料的存放区域，不断的协调各分拣员的工作量。再次期间也协助配送一部综合管理班整理固定资产数据，
5、由于各保管员和统计、分拣员之间通力合作，23年上半年做到了账务核对效率的提高和分拣错误和损耗的下降，停线时间的缩短。
6、在新的岗位上重新认识了部门的现状，特别是仓库与运输部、商务、财务之间团队合作的重要性。
二. 当前面对的困境和解决办法
…………
以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
|
