提升自我个人能力的方法，改进个人管理能力不足的途径

六点

管理者定义为“凭借其职位和知识，对该组织的整体绩效和经营能力产生影响的人”。管理层由众多管理者构成，是企业的中流砥柱。要实现为企业的整体绩效和经营能力产生影响这一目标，管理层需要最大化地发挥他们的职能，即管理。何谓管理？

斯蒂芬•罗宾斯说：“管理是指同别人一起，或通过别人使工作完成得既有效率又有效果的过程。”但在现实中，我们常常能看到一些管理者并不能通过管理把工作完成地既有效率又有效果，这是因为其管理能力的不足。

所谓，从宏观视角看，可以分为职业意识、管理技能和管理经验三个方面。
提升管理能力，就要从这三个方面着手。


一、 职业意识的提升
管理者的职业意识包括诸多方面，例如整体意识、人本意识、制度意识、市场意识等。
只有不断地强化和提升这些职业意识，才有利于管理者管理能力的提升。
那么，要如何强化和提升管理者的职业意识呢？

对于企业来说，除了可以在日常管理中不断进行思想教育产生内部转化外，更重要的是应建立有效的任职资格评价体系来进行外部约束。
例如，某管理岗位要求领导者必须具备良好的成本管理意识，为提高相关领导的这种意识，可将成本管理意识纳入到任职资格评价中，如果后备人才不具备此种意识，则不能提拔为管理者。

具体来说，可以将成本管理意识分为五个等级，由好到差依次是：
1.能从整体角度进行思考，从公司利益最大化的角度出发，进行投入与产出分析，并提出合理化方案；
2.积极创新，追求资源的最大化利用以降低成本；
3.自身有良好的节约习惯，杜绝浪费，并劝阻他人的浪费行为；
4.合理估算成本，将费用控制在预算内；
5.没有成本节约意识，不珍惜公司资源。

分好等级后，可以在任职资格评价中指出成本管理意识要达到哪一级才能胜任相应的管理岗位。
如果候选人还未达到要求的水平，他就会有意识地培养自己。
这种系统的考核方式，会激发员工在工作中更加注重提高相关管理岗位应具备的意识。
由此可见，任职资格评价体系的建立是系统提高管理层职业意识的有效方法之一，企业应该明确各个管理岗位的核心意识，激励员工不断提升各方面意识。

二、管理技能的提升
与职业意识相对应的是管理者应具备哪些管理技能来落实其职业意识。
管理技能主要包括以下几个方面：

1.计划管理技能：即根据组织发展情况制定出科学合理的计划并能贯彻执行；
2.组织协调技能：包括协调组织成员，合理分配任务，化解矛盾冲突，促进团队合作；
3.指导培训技能：能够因材施教，针对不同特点的员工给予他所需要的指导，为组织培训储备干部；
4.有效沟通技能：能够清楚地交流信息，表达情感，获得理解和支持；
5.控制监督技能：关注组织成员的业绩，能够控制团队整体的发展方向，出现问题能够及时解决。

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杨：

注重个人基础知识的巩固
不管在任何时候，只有基础打牢之后，这样才能够砥砺前行，这样在日后的学习过程中，才能够真正从中领悟到一些道理。