工程变更的工作程序，工程变更与物料临时替代管理规范

金豆子

本规范：为工程变更、物料临时替代流程，以及控制因此而带来的质量风险，特制订本程序。

0.流程图


1.目的
为了规范工程变更、物料临时替代流程，以及控制因此而带来的质量风险，特制订本程序。

2.适用范围
适用于工艺改变、操作方式改变、零部件更换等工程变更和物料临时替换。

3.职责
研发部：适当时，给予工程变更所需的测试及测试数据。
仓库：对执行工程变更及物料临时替代的产品条码上加打特殊标识。
品质部：及时记录工程变更及物料临时替代的产品信息，对贴有特殊标识的产品条码记录备案。
技术支持部：工程变更时，对在线的工艺文件进行更新，并回收旧的工艺文件。

4.定义
工程变更：针对已经正式投入生产的产品所构成的零件进行的变更。
物料临时替代：因某种原因，暂时无法使用以前的物料，选择另一种物料进行替代，适当时，再恢复使用之前的物料。

5.工作程序
5.1 工程变更
5.1.1 提出工程变更的部门经过评估后，对样品进行更改，然后对样品性能进行测试，并记录测试数据，当测试合格后，填写《变更申请单》，连同测试数据一并提交给研发部经理审批。
5.1.2 在《变更申请单》审批通过后，提出人需复印《变更申请单》，然后分发给相关部门传阅，使其知悉变更的内容。

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工程变更是不可避免的，
工程变更中，最常见的是两种变更：
其一、是BOM的变更 BOM变更设计到用料、用量的变更。
用料和用量的变更,涉及到物料需求的变化,需要进行严格监控,否则或是少买料、或是多买料。少买料，是订单不足，多买料是库存浪费。

其二，是图纸的变更
图纸变更不盯紧，生产和采购往往会出错，会极大影响生产过程的质量和生产的平稳性，对出货会造成严重的影响。

所以，比较规范的管理方式是，不仅需要对工程变更的申请、工程变更的发布有比较规范的流程，更是需要对变更后的管理做一定的规范，以工程变更得以顺利实施，对订单交付的影响最小。