仓库内部稽核该如何做？答案来啦！仓库内部稽核表模板

自然风

每个公司对于稽核的定义都不太相同，稽核就是稽查与核实，通过成立专门的人或者小组对公司的各项规章制度、作业标准、运作流程，会议决议的内容的执行和完成情况进行监督和检查，暴露出事情的不合理性的原因，然后拿出足够的证据和让人接受自己的错误，并作出更改的过程就是稽核！

发现问、题暴露问题，让问题无处可藏，帮助公司领导加强企业控制力，提升执行力！

良好的管理体系包括硬性的管理制度和软性的企业文化，而要保证制度的权威性和执行性，就必须建立一套保障制度，稽核就是企业执行力的核心！

100%的结果=10%运气+30%决策+60%执行


                        认识稽核

管理是项笨功夫，没有一劳永逸的办法，只有反复抓、抓反复、管理才能不滑坡！

                   反复抓+抓反复=落实

首先要保证现场5s的落实
1.所有物品必须做到定制必有图、有图必有物、有物必分类、分类必挂牌的管理原则
2.做好区域标识：区域划分并且规划标识
3.放置对应：包含放置位置、物品类别、以及物品应有数量
4.定置管理：依据定置管理规划作业

    定制必有图、有图必有物、有物必分类

在做稽核的同时要先遵循目视化原则，对对应区域做好目视化的管理，新版红绿灯惹争议——目视化管理亦是如此

                   目视化的落实

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