工作现场可视化管理PPT，现场分析、危险源、安全管理课件

7-2-8月

对于现场的安全防护用品要定时进行检查，发现过期、损坏无法使用的，立即进行更换，防止因安全防护用品不合格造成安全事故的发生。

除此之外，项目还要成立督导小组，对现场安全管理存在的问题、安措费的分配、安全防护用品的发放使用情况、现场应急演练进行检查，督导项目各部门更好的进行现场安全管理，从细节避免安全问题的出现。

=====全文目录=====

现场管理回答的几个问题
现场有什么？(What)
有没有危险？(Y/N)
危险在哪里？(Where)
哪些人暴露在危险中？(Who)
什么时候发生？(When)
为什么会发生？(Why)

=====正文节选=====

现场安全管理目标：
➢要做好现场内各有关安全生产要素（风险）的识别
➢现场安全的状态有明确的，可视化的工作标准
➢不安全行为和不安全状态、异常状态（隐患）原因等，以视觉化工具进行预防管理
➢任何人都能了解生产过程状态的好坏，即使是新员工有良好的安全态度和行为
➢形成安全作业、良好做业的工作习惯

现场安全管理作用
➊需要安全防控的地方一目了然
➋容易了解生产现场安全与否，是否符合安全标准，现场任何操作人员都能认识到
➌从远处就能辨认出安全状态正常与否
➍任何人都容易知道安全作业要求，应该如何符合安全作业条件，且失误了容易改善
➎有助于推进生产现场管理不断地向更安全，更规范的方向发展
➏有助于维护安全、愉快的工作环境
➐有助于营造员工和顾客都满意的场所

第一节 现场管理要素与隐患识别


一、机器设备


机械设备隐患


机械危险零部件


二、物质材料


物质材料隐患识别


物质材料隐患识别
物质安全性说明书MSDS（Material Safety Data Sheet）


…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

longsir

谢谢分享，近期正在学习这方面的内容