仓库统筹作业管制方案，货仓部门整体运作管理工作程序

小面包

正常生产物料领用由PMC发出《BOM物料清单》，交至仓库安排备料。
仓管员必须严格按生产令上的品名规格、型号、数量、料号认真核对。如有不符，及时通知PMC、核对无误后方可发料。

1．仓库制度与标准作业指导书和进出人员规定
1.1建立标准的仓库制度和规范的仓库作业人员指导书。
1.2仓库为公司产品财产存放，除仓管人员及保安人员外，其他非因公事人员，一律不准进入仓库；
1.3  对於非仓管人员不准私自随意拿取物料，不准随意到仓储区域走动，无公事人员不准在仓库停留；

2．仓库环境维护，消防设施保养等要求
2.1 为了保证仓储的安全与防火，仓库要有平面图及逃生图，并挂于明显之处，所有仓管人员必须熟悉；
2.2 仓储规划要清晰，物品摆放要整齐，所有物品不准占用物流及人流通道，更不能将消防栓及消防器材堵塞；
2.3 仓库“6S”工作要责任到人。每一个人都要有良好的“6S“意识，并切实在每天的工作中执行下去；
2.4 定期检查仓库设施，严格做好仓库防火、防盗、防潮、防水措施；

3．仓管人员职责
3.1　根据生产计划做好日常收发料作业，并为生产部门及时做好物料准备及到料的及时通知；
3.2　每日收发料作业的料卡填写，电脑系统账和手工帐的准确维护，每日进出单需及时上交PMC和采购；
3.3　仓储按照6S要求进行日常维护，不良品及时区分处理，退料的及时完成，配合PMC及采购的工作；
3.4　定期对库存实物进行盘点，做到帐物一致，针对帐物差异及时找出原因，分析并杜绝再次发生；
3.5 对於库存产品量与质的的完好保管，物料异常时配合品质及工程等相关部门做好相关工作；

4．物料入库管理
4.1 MC填写“采购单”采购物料，须经经理核准后下达，要求有具体的订单编号和交期；
4.2 供应商送货时，需开《送货单》，同时特别材料需附上相应的“订单”，交仓库点收，仓库依交货明细之供应商名称、订单编号、料号、品名规格、数量与“送货单”“订单”对照并点收，如有异常须立即通知采购和PMC；
4.3 点收后在供应商的“送货单”上签收，留两联送货单，分发采购一份；
4.4 仓管员依供应商的“送货单”开“材料验收入库单”交IQC检验。IQC依据“来料检验规范”进行检验，检验后发出“材料检验报告”，仓管员依据IQC的检验结果办理入库；
4.5IQC检验不合格物料，严重不合格可以直接判退，开出“供应商通知单”通知供应商退货；同时开出一份“品质异常报告”交PMC与采购，同时仓管员依据检验结果对物料进行退货处理。退货单和不良材料放在待退区待供应商退货，退货时必须要求接收人签收；

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