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6S管理指的是：整理、整顿、清扫、清洁、素养还有安全六大要素。
随着6S的广泛应用，如今6S管理活动不仅限于生产制造业现场管理，
实践证明6s管理已经可以应用于各种企业的各个部门，并能取得很好的效果，企业仓库管理也不例外。
下面为大家讲解仓库出入库的6s管理方法。
仓库出入库的6s管理内容
1.物品出库过程中，仓管人员需做好登录记录并需进行领用人进行签字。
2.物品出库过程中，数量需要跟进准确。
如果发现问题应现查明出现问题的原因，库存中是否有楼库存、多出库等情况的出现。
3.参观人员应严格按照规定进行操作，发货需要凭发票进行发货，发货单等也应按照相关要求进行填写。
不得随意涂改。一旦发生问题应及时与相关人员做好货物的核对，保证合同的完整履行。
4.仓库管理人员应做好出库登记工作，并定期想上级部门进行相关入库报告。
5.为了能够放置出库出现错误，仓管人员应严格按照相关的制度进行操作，先写好出库单，然后由相关部门的领导进行签字后由仓管人员进行出库登记，最后才能够去仓库领取物品。
6.对于我方提供的组件等专用物品必须由相关部门经理进行签字后方能出库，并及时交由加工方。
7.通过6S培训，认识做好6S管理的重要性。从而提升库管员的管理水平。
在仓库出库的过程中我们应该很好地将6S管理的应用进来，认真将仓库的出库情况进行整理，以及领取表格的资料的完整性等方面的工作做的有条不紊。
仓库6s管理总结：
6S能有效提高作业单位的仓贮管理水平。一是通过合理规划、定期清理，使得物品摆放有序、查找容易，提高工效。
而且，能有效提高仓库的利用能力，很多时候，我们抱怨仓库太小的时候，实际上是杂乱无章的摆放、未被及时清理的失效品占用了有用的空间。
其次，6S管理能提高质量和安全管理水平。有些时候，保废品和合格品放在一起，稍不注意就会造成质量事件。
而且，和合格备件摆在一起的不合格备件会造成隐患或事故。同时,6S对现场的改进、对隐患的消除，都会促进安全。
最重要的是，良好习惯的形成需要一个过程，需要坚持。
只有通过一个群体、每个人的不断坚持，在这些细节上的不断重复和提高，才能养成注重细节、作风严谨的习惯，达到提升素质的目的。
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