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公司物料报废的管理制度，有效的利用仓库、生产现场空间。
1.目的
有效的利用仓库、生产现场空间。降低仓储成本、真实地反映公司存货资产、及时对不良产品的报废做到规范、合理、快捷。 便于及时发现纠正管理中不合理现象。
2.范围
凡本公司物料/产品报废（含原材料、半成品、成品、客退品、包材）均按此规定作业。
3.职责
3.1 申请报废的部门：负责组织对报废产品物料的清理及鉴定、填写《产品报废申请单》并跟进领导审批签字、形成有效单据后转到仓库。仓库根据有效的《产品报废申请单》内容，负责对报废产品物料的执行处理，然后将有效《产品报废申请单》原件转交给财务部相关岗位审核单据；
3.2 品质部门：负责对报废产品及物料的品质鉴定。
3.3 研发工程部门：负责对报废产品及物料进行判定是否还有利用价值。
4.工作程序
4.1 报废品类型
4.1.1 不良品库形成的需报废产品,由品质部为主采购部、工程部协助负责组织实施。
4.1.2包材；因市场原因需更换内容、外形、颜色等原因形成的报废；由营销部为主和采购部协助负责组织实施。
4.1.3 因存仓时间太久或因不配套等原因而导致的产品物料报废，货仓清理所需报废的产品物料，由仓库为主采购部、品质部、研发部协助负责组织实施。
4.1.4责任部门主管接到通知后需在2个工作日内对不良产品进行确认。
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