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仓库管理调查报告,仓库管理工作存在问题分析与改善建议

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发表于 2023-8-6 09:05:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
关于FN机电公司仓库管理的调查报告

在公司运作过程中,仓库管理将直接影响到发展及规范。以提高竞争力,使企业赢得市场,建立一个完善的仓库管理体系是必须的。如何建立一个科学合理的仓库管理体系将是本文探寻的方向。
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FN机电公司人力资源部下设立一个仓库部,属于公司后勤部门,公司人才分类包括:管理人员、技术人员、后勤服务人员、生产人员。随着FN机电公司近几年的快速发展,公司的高层已认识到仓库管理的重要性,大量现代仓库管理理论被吸收进来,一些适合公司的仓库管理理念和企业管理方法的人也倍受重视,但仓库管理人员的问题却存在很多盲目做法,严重影响公司的生存和发展。

在FN机电公司,所需人力巨大,设备品种繁多,仓库管理的控制环节也很多。由于员工对物料收发及管理起着决定性影响,使得物料供应责任重大,收发时间等稍有延误就有可能造成订单流失和生产进度延误等重大损失。仓库管理成为公司管理的重要部门和核心工作。

=====全文目录=====

一、仓库管理的现状
二、仓库管理存在的问题分析
1.招聘管理不到位
2.计划管理准确性预见性不强
3.物料储备不够合理
4.仓库人员业务水平有待提高
5.库房办公环境差
三、公司机电设备物料仓库管理改善意见
1.理清管理思路,规范管理流程
2.提高管理水平
3.引入先进的管理手段和管理技术

=====正文节选=====

一、仓库管理的现状
公司仓库由一个仓库主管员、一个仓库副主管员、一个订单核算员和10个仓库人员组成,订单下达到仓库,主管员签名核实,订单核算员通过核算后,由仓库人员按单收发。

二、仓库管理存在的问题分析
公司仓库管理出现在以下几个方面:
1.招聘管理不到位
负责招聘人员对现场面试管理不到位,具体表现在以下几个方面:
1)仓库人员管理混乱,仓库人员入职后只是进行简短时间的培训,对岗位和机械的各种操作都不熟练的情况下进行上岗操作,造成产品质量达不到要求、工伤事故发生频繁。
快照2.png
2)仓管员对物料的进出不及时录入系统,结果造成系统数据与实际脱节,影响数据库系统数据的准确性,最终影响到了生产计划的贯彻和执行。标识不统一、不规范,不是没有物料编码,就是物料名称不对,以致无法追查该物料的历史状况。
3)部分仓管员责任心不够,工作态度消极,库存盘点不准,以及手工单据信息不准确(主要是抄写错误,键入错误),这都是常有的事。
4)新旧仓管员交接不清,换一个仓管员,没有真正的交接手续,对前任仓管员所管的物料状态不明的,干脆就封存起来不予管理,只说“找不到”,造成了不应有的呆滞和浪费。

2.计划管理准确性预见性不强
型号和数量不够准确,对一些物资的消耗没有预见性,往往造成供货提前期不准,采购量不准,导致提前或延期交货,造成物资积压或者影响生产。

3.物料储备不够合理
库存控制是企业物料管理核心之一,目前机电设备物料仓在库存控制方面存在两种现象:
一种是部分物料的库存量过大,有的物料在生产工艺改善及技术改进中早已淘汰,长期积压,占用大量库存资金,也为盘点、清理、对账等工作带来不便。
快照3.png
另一种是库存短缺,影响到设备的生产,增加急用料,使物流成本上升。

4.仓库人员业务水平有待提高
目前虽然已建立库存数据库管理软件,但由于入仓、仓管、领用人员缺乏针对性的数据库培训和计算机技能,导致仓库信息化管理还不能真正实施。

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

仓库管理调查报告,仓库管理工作存在问题分析与改善建议.docx

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发表于 2023-8-29 11:29:51 | 显示全部楼层
谢谢分享 很受用
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发表于 2023-9-20 11:47:19 | 显示全部楼层
可以按这个来写书面材料了
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发表于 2023-12-8 15:43:04 | 显示全部楼层
现在有一个问题就是
供应商有一个起订量,意思比如,某一个包装盒,必须是5000张以上,5000以内的价格都是一样的
但我们订单只需1500支,其余的都堆在仓库,而且这种都是一次性的,并不是重复使用的物资,放在仓库很占地方。
特别是包装材料,经常性的剩下,还有几种线材也是,订单量不是很大,但开模很贵。
这类问题,老板,领导他们都知道,这种订单接来赚啥钱呀。
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发表于 2023-12-8 15:50:05 | 显示全部楼层
多吃山药 发表于 2023-12-8 15:43
现在有一个问题就是
供应商有一个起订量,意思比如,某一个包装盒,必须是5000张以上,5000以内的价格都是 ...

我认为
什么采购、物控、财务、经理、主管他们都应该时常来仓库转转,仓库放的都钱呀。
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发表于 2023-12-8 15:53:41 | 显示全部楼层
多吃山药 发表于 2023-12-8 15:50
我认为
什么采购、物控、财务、经理、主管他们都应该时常来仓库转转,仓库放的都钱呀。 ...

有一个办法,就是盘点
其实盘点表交上去,那些大数字,他们都会关注的,
数量少的与大数字,他们都会关注。

怕的是什么,怕是仓库没有月月盘点,或者盘点数据不真实,那才是一个危险信号。
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发表于 2023-12-8 15:58:14 | 显示全部楼层
如楼上所说,我们也有很多遗留性的问题,领导换了几波了。
仓库也管不了呀,货是她们买的,里内的原由也不知晓,仓库就是按单收货,发货,左右不了。
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发表于 2023-12-27 16:31:20 | 显示全部楼层
学习,受用了
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