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本规定适用于公司的原材料、半成品、成品呆滞品的处理。
1.目的
为了规范公司呆滞物料的处理流程，减少管理成本、充份利用仓储空间，减少仓库库存，使呆滞物料处理及时、合理、经济等。
2.适用范围
本规定适用于LL电子科技有限公司的原材料、半成品、成品呆滞品的处理。
3.定义
3.1某物料存于仓库之中，发料生产使用最近的一次物料进出的日期至盘查时间隔时间超过半年及以上的称为呆滞物料。
3.2报废品指原材料或公司生产的半成品或成品，因具有严重缺陷不可修复的或产品退市停产，因而不可在使用或销售的。
4.职责
4.1仓管人员负责呆滞物料的管理及申请报废处理。
4.2PMC每月组织一次呆滞物料消耗评审。
4.3研发人员给出呆滞物料的消耗方案。
4.4质检人员负责对不良物料进行再次确认。
4.5财务人员负责呆滞物料、报废品相关统计数据的验证与核对。
4.6其他部门负责配合库房呆滞物料、报废品的处理。
5.呆滞物料处理工作程序
5.1、呆滞物料、物品产生的原因
1. 订单变更或市场变化较大。
2.设计变更。
3.产品升级。
4.请购、采购失误。
5 .其他原因导致物料呆滞。
5.2、呆滞物料、物品的处理办法
1.替代处理。将呆滞物料代用于类似物料，以不影响功能、安全及主要外观为原则
2.出售、转售处理。将呆滞物料出售、转售给其他厂商或回收站。
3 .报废处理。将呆滞物料报废
4 .暂缓处理。将呆滞物料继续呆滞，等待时机
5.3、工作流程
5.3.1、仓库于每月/季度盘点整理物料库存时，应将长期未使用的呆滞物料的名称、规格、数量、呆滞时间明确列出。
5.3.2、仓管员统计汇总申报呆滞物料总金额、数量，并列出呆滞物料明细，说明呆滞原因。填写《呆滞物料处理单》。
5.3.3、部门主管负责对呆滞物料进行审核，应将公司损失降低到最小为原则，出具处理建议。
5.3.4、各相关部门对呆滞物料进行评估，应以将公司损失降低到最小为原则，出具替代方案或处理意见。
5.3.5、公司总经理根据各部门意见及建议，对呆滞物料出具审批意见。
5.3.6、仓管人员根据《呆滞物料处理单》审批意见对呆滞物料进行相关处理及办理相关处理手续。相关部门需协助、配合仓库对呆滞物料进行处理。
5.3.7、财务人员应对报废处理物料相关统计数据进行验证与核对。
5.3.8《呆滞物料处理单》作为呆滞物料处理依据、账务手续依据应妥善归档、保管。
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