如何保持库存准确度？提高库存准确率，需要做到这几点！

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对仓库管理而言，库存准确率是基础，也是企业进行日常生产经营最基础的支撑。
杜绝白条出库，这是库存管理的一个基本原则。
一切出库等任何商品的流动都要有严格票据手续，责任人签字，否则可能造成责任不清，物料流向不清，库存损失！

=====全文目录=====

一、人员管理
二、我们要有一套追踪库存信息的方法
三，物料管理
四、库内管理
五、账务管理
六、 按规范的流程操作与制定清点库存的流程

=====正文节选=====

一、人员管理


1.1人员培训是关键
加强日常培训教育，让仓库每个员工都知道仓库管理的性质，从主观意识上认识每个岗位的重要性。提高物料保管人员责任心和工作积极性，实行发料员库位区域包干制，避免责任扯皮。加强工作监督，针对准确率实施绩效考核。

1.2仓库团队建设
仓库的人员管理是所有仓库管理的核心，使用合适的人是提高库存准确率的必要条件。首先就是要做好培训，打造一支高效率的队伍，另外，当仓库人员出现1次大的错误的时候必须当面谈话警告，如果再犯第2次同样的错误必须走人，用严格的制度来规范团队管理。

1.3、管理目标：
考核什么得到什么，仓储负责人必须对于库存准确性指标有足够的重视度与敏感性。必须将此点作为一项与管理层薪酬绑定的考核指标。
1.4、企业文化：
企业文化宣导的方向，必须强调团队、责任、服务等方面的内容，让团队成员通过企业文化的引导，逐步向管理者要求的行为特质方面改善。

二、我们要有一套追踪库存信息的方法。
2.1建立货品编码
货品编码能够帮助仓库人员快速识别商品，同时，以货品编码为导向，也能准确记录库存情况。除了货品编码，企业还可以建立货架货位编码，如果有多个仓库的，可以建立仓库编码，货品编码可以由仓库编码加上货架货位编码加上货品编码组成，不过这些编码最好是短小精干的，方便人工快速进行辨别。

2.2库存跟踪一般有两种方式，使用系统或手工操作。
库存系统一般是与ERP系统对接的软件，在我们入库和出库时，更新库存记录。
我们也可以通过Excel表格保持记录，并定期更新库存，手动跟踪库存。


2.3我们在选择使用库存信息系统时，需要考虑投资回报率，投资于系统的资金，是否能够为我们带来收益?
2.4如果我们运营一个小微企业，而且库存价值比较低，比如产品都是较低端的日用消费品，我们就要考虑使用手动跟踪库存，这样可以节省成本。
如果我们经营的是大型企业或有高价值商品、或危化品，就应考虑使用库存管理系统。

三，物料管理
3.1进货验收是源头
验收的实物必须与订单上的数量相符，这是源头！
很多企业存在上游供应商多送或者少送，或者数量、订单之间送窜、原包装差异过大的现象！这需要仓库收料验收员严格把关。接收IQC检验料件入库严谨，必须保证料件图号、数量、批次准确，有任何不明确的现象，物料员务必清楚后才能入库。

3.2料件出库保持一致
生产领料和样品领料都一样，出库的频率较高，需要在分拣预配料件的时候，必须做到仔细认真和较高的责任感，当然还需要通过转库等手段，合理规划料件的库位，简化分拣人员的负担，提高精确度。在出库的之前做好抽查复验数量、批次的工作。


四、库内管理
4.1规范区域管理
仓库现场管理一般分为入库、质检、上架、存储、打包、待发货、办公、设备区域，每个区域进行区分，
如受条件限制，可以分为到货区、存储区、发货区。
设立的区域范围跟操作人员的作业区域相结合、与管理责任相结合。


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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

一梦一

掌握库存，做到心中有数，进货验收是源头，料件出库保持一致。
规范区域管理，确保库存安全，定期盘点，杜绝白条出库。

形容词

盘点的时候实际库存与电脑库存有出入，导致库存准确率下降。
这与平时仓库活动中哪个环节有关呢？

xulin

谢谢分享，学习了