公司项目制运营，仓库怎样管理？如何控制库存呆滞物资？

napolun666

刚接手一个仓库，公司是项目制运营，销售拿下项目就开始按照项目BOM采购物料。
原先仓库里面，已经有很多之前项目的剩余物料，现在仓库总资产9000万，呆滞的4000万（超过1年）。

仓库面积有限，请各位大佬看下，其中的一些原材料如何管理？
现在受地方限制，一个托盘、一个货架里面都放着好几种物料。

现在准备执行的操作如下：
1、控制采购入库，设立最小采购量；
2、处理呆滞物资（难度很大）；
3、设立安全库存；
4、想仓库规划（地方受限）；
5、考虑物料如何分类管理  。

库管A

出BOM后，采购前，仓库要提供给采购本次BOM能用的料，减少重复采购，慢慢就能降下来，这个要求把所有料，就是一个托盘几种也要按具体品质，规格，型号全部盘点出数量来。
还有一些看看能不能申请报废，卖掉一些，也可以降一些，还能腾地方。
看图上分物料感觉最好找个管理软件还支持物料加图纸，这些机加工，钣金件，不光是长宽高，还有折弯

库管A

感觉像个标准件批发市场的仓库，方通，角铁，螺纹钢，钢管，工字钢，铁板，钢板，
建物料名称、规格、材质、质量，数量等信息，便于采购识别和查找。

库管A

玉米黄色

全是大件，长件，重件，咋搬呀。
买进来刚开始落角的时候都要落好。

蛋糕姐姐

库管A 发表于 2023-7-29 10:05

这方法还可以哈，简简单单，
用表格把账记起来，也能轻轻松松。

仓库211

我们也是项目制企业，仓库管理大多为标准件物料及各项目共用辅料；类至于楼主图片所示物料，我司均定义为C96-XXX项目物料，项目启动后有项目经理统筹管理（因项目遍布全国各地，项目经理就近采购），项目结束后（图片所示物料）这部分物料一般会给客户处理，财务已核算到项目费用，以上为解决方案。
备注：1、项目物料节约或浪费会作为项目经理绩效考核手段之一。
          2、项目结束部分价值高物料会返库处理（现场管理负责人列入绩效考核），价值低（楼主图片所示物料)一般交给客户处理，客户也不需要，那就当垃圾处理了。