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仓库主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。
1、仓储物料帐与实物的准确率（20分）
a)本部门人员抽盘发现实物与卡片、帐数不准，有据可查；（2分）
b)财务或公司领导抽盘发现实物与卡、帐务数字不准，有据可查；（3分）
c)因帐务与实物不准，造成断料或影响其它部门工作且被投诉； （5分）
d)不及时记卡或记卡不准未造成任何影响的；（2分）
e)不按时对所管物料进行月度盘点；(3分)
f)若帐、物、卡不符，查不出原因； （5分）
2、物料收发的准确性、及时性（15分）
a)因收料不准（规格、数量等不符）、但发现及时未造成不良影响；（2分）
b)发放物料不准确、不及时，造成生产停工待料且被投诉； （5分）
c)无任何单据或质量报告收发物料,但及时更正未造成不良后果； (3分)
d)发放物料时未按先进先出的原则进行作业，影响物料的可追溯性；（5分）
3、按流程和本岗位职责操作力度（10分）
a)未严格按流程操作,被发现但未造成不良后果； (4分)
b)未按流程操作,造成不良后果给公司造成损失； (6分)
4、物料的摆放标识及现场6S是否规范（10分）
a)物料无规格、数量、合格或不合格标签等标识； (2分)
b)物料不及时归类、同种物料摆放不集中(原则上检完当天归类)； (2分)
c)物料摆放不整齐, 不按要求堆高摆放,不遵守下重上轻,下大上小的摆放原则； (2分)
d)所负责区域不清洁, 下班时未关好窗户和电源等； (2分)
e)物料上堆有其它杂物，过道上堆放物料（压在黄线外），不符合6S要求；(2分)
5、物料的原始单据及品质报告的完整性（5分）
a)丢失物料原始单据或品质报告，造成物料信息无法追朔或影响先进先出；（5分）
6、呆、滞物料、过期物料及退货品的及时申报处理性（5分）
a)没有按时递交呆、滞料、过期物料及退货品处理清单，造成库存积压； （2分）
b)未经过相关权签人审批，直接报废处理呆、滞料、过期物料；（3分）
7、危险品与化学品的存储安全及物料请购的及时性（10分）
a)未经相关质量部门审批发入超存贮期特殊物料，造成不良后果； （3分）
b)未按相关特殊物品存贮和发放规定造成安全隐患或物料失效； （2分）
c)对仓库需做库存物料的请购不及时，且影响生产； （5分）
8、工作纪律及服从管理性（10分）
a)上下班迟到、早退或旷工等； （2分）
b)违反公司规定或损害公司财产，并受到行政部处罚； （2分）；
c)不服从上级或公司的工作安排； （3分）
d)工作不负责任，没有工作热情，离间同事之间的关系；（3分）
9、工作的积极主动性及沟通技巧（5分）
a)工作积极主动，积极参加公司的组织活动或培训； （2分）
b)与其他同事之间发生争吵，用不文明用语伤害他人，没有一个良好的沟通技巧；（3分）
10、工作方法及效率与团队合作精神（10分）
a)有良好的工作方法，提高工作效率，当天的工作当天完成； （3分）
b)为公司提出合理化建议并被上级或公司采用执行；（3分）
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