库存控制与生产计划PPT课件，预测需求与生产管理PPT课件

玉简

通过对企业的生产计划和物料库存进行合理控制，可以避免生产中的各种问题，提高生产效率和产品质量，降低成本和库存风险，保证企业的可持续发展。

=====全文目录=====

第一篇：库存控制
1.概要
2.独立需求与从属需求
3.独立需求库存控制
4.从属需求物料需求计划（MRP）
第二篇、生产计划
1.概要
2.设备计划
3.总体计划
4.日程计划
第三篇、预测需求
1.概要
2.影响需求的因素
3.预测需求方法
4.定性方法
5.系列分析方法
6.因果模型
7.预测需求方法的选择
第四篇、生产管理概论
1.生产管理的定义
2.生产管理的目标
3.生产战略
4.生产战略Process

=====正文节选=====

第一篇：库存控制
1.概要
库存是（Inventory）？

❐：库存是指为未来需求准备的储备物
      库存是Input超过Output时发生，
     相反Output超过Input时消耗殆尽


❐：-原材料（材料库存or部品库存）
      -Work In Process(在制品库存）
      -成品（成品库存）

库存有关费用和维持的必要性

✓利息及机会费用：投入到库存的资金的金融费用
✓保管/处理费用：占用空间所发生的费用和库存的入库和出库引起的Handling费用
✓损失  ：型号变更，技术变化，需求减少所引起的陈旧及流通限等发生的库存处量费用
✓税金，保险费


✓顾客服务：销售要会损失的最小化
✓订货费用：订货费用与订单量无关，是一定值
✓运行准备费用：Set-up费用与次数成比例
✓劳动力与设备的利用率：运行准备时间，部品缺货引起的日程计划变更季节性强的产品的需求对应
✓运输费用：提高载重量减少单位搬运费用
✓采购费用：大量订货引起的总采购金额的优惠

发生原因别库存的种类


库存观点的转换


消除库存发生因素
1.消除不确定性  供应的不确定性
                          -推进与Downstream关系
                          -数量的Consolidation
                          -提高需求预测的准确度需求预测误差的最小化 Sale/Promotion的减少
                       需求的不确定性
                          -情报交流
2.Cycle库存：通过频北的增加减少订单Lot-Size
                  ↔订货费用和Set-UP费用的增加
3.保险库：需求，供应，收，配送等不确定性的最少化
               →需求预测，缩短Lead-Time,交流情报，预防保养 具备多技能工和设备的余量。
4.季节性库存：-季节性不同的产品的混合生产
                     -淡季进行促销
                     -季节别价格差等政策
5.运输库存：有关运输Lead-Time的缩短

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