配送计划与组织PPT课件，编制配送作业计划与组织配送作业

下次请我

通过对本节的学习，掌握配送中心的基本作业及其运作。
通过对本节的学习，理解配送中心的内涵，掌握配送中心的规划的内容和方法。

第一节  编制配送作业计划
配送与运输的比较


配送中心在物流网络中的位置


配送中心仓库

第一节  编制配送作业计划
一、物流配送作业流程分析
根据物流配送中心作业流程图，对操作、搬运、检验、存储保管等不同性质的作业加以分类，并整理统计各作业阶段的储运单位及作业量，标示该作业所在区域，然后计算物流量的大小和分布，为配送作业计划的编制奠定基础。

物流配送中心作业流程图


配送中心模型


二、配送作业计划
1.配送作业计划的编制
◆ 商流是编制配送作业计划的依据。
  即由商流决定何时、何地向何处送何种货物。
◆ 配送中心根据客户的要求，拣配客户订货的品种、规格和数量，安排恰当的运输工具、运输路线和运量，以便使商品安全、及时地送给客户。
◆ 编制配送计划的主要依据：
(1)根据订货合同确定客户的送达地、接货人、接货方式，客户订货的品种、规格、数量及送货时间等。
(2)根据配送商品的性能、状态和运输要求，决定运输工具及装卸搬运的方法。
(3)根据分日、分时的运力配置情况，决定是否要临时增减配送业务。
(4)充分考虑配送中心到送达地之间的道路水平和交通条件。
(5)调查各配送地点的商品品种、规格、数量是否适应配送任务的完成。


2．配送计划的下达和执行
(1)配送计划的下达


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