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库房管理必须有章可循，结合本公司的实际情况，制定如下制度，望各相关人员遵照执行。
一、具进出制度：
采购人员购回料具须经库管验收入库，开具入库单。作业人员领用出库必须签字，开具出库单。库管凭出、入库单作库房明细账，帐物相符，帐帐相符。料具进出制度也包括料具出厂、进厂必须遵循出入登记，入销账原则，比如喷沙，外加工件，机械维修、废料出厂等。
二、以旧换新制度：
包括：粘胶带用完的纸卷，丝锥、钻头的残余，磨片、切片用剩的残余芯片，焊工用品，手工工具的正常损坏件等一切有形，但不能消耗尽的料具，实行交旧领新制，如未用完的，必须交回库房，要做到领用与交回数量相一致。
三、限额领料制度：
五金类、包装类、保温类、部分外购类实行定额、限额领用。比如：一个A型烤箱用5*8的不锈钢螺丝16颗是一定的，呢该批次有36台A型烤箱用5*8的不锈钢螺丝576颗也是一定的，这就是它的限额，领用数量的上限。
四、手工工具和电动工具的领用：
原则上由作业班长领取，库房建立工具领用账；用完，完好的如数归还，遗失照价赔偿。
五、劳保用品的发放：
洗衣粉、肥皂每两月发放一次，每次一袋洗衣粉，一块肥皂；布手套每半月发放一付，焊工手套每两月发一付（仅限焊工领用）；平光眼镜每月发放一付；棉布口罩每周发放一个（仅限焊工），其他人员如需，由车间主任批准领取；工作服、棉袄、劳保鞋由公司领导视情况适时发放。
六、 钢材的使用：
1. 下料组须对每批次钢材的下料、使用情况详细记录。
2.库管按时盘点车间的半成品、成品，报表力求详尽，客观，为下一步采购、车间生产、厂部的生产计划提供有力的数据。
3. 提高钢材的利用率，控制出材率，大材不小用，长才不短用。
七、 关于成品装入集装箱的种类、数量的落实：
1.列出库房要准备的材料种类、数量详细清单。
2.按清单逐一筹备、落实，堆码到专用发货的货架
3. 装集装箱时，照清单一一清点装箱，反复核查，确保种类全，数量足。
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