如何做好大促时的物流管理工作？以箱包企业为例来说说

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仓库管理不好，一到促销时就掉链子，货发不出去、生手多效率低、找不到货等等一大堆问题。
急坏了物流部经理，本文以一家知名箱包企业为例来说说如何做好大促时的物流管理工作。

=====全文目录=====

1.销售预测
2.场地
3.预生产
4.设备
5.IT系统
6.人员安排
7.外包选择
8鼓舞士气
9.现场关注项目
10.后续工作
11.补货
总结

=====正文节选=====

1.销售预测
需要对整体销售情况进行了解，预测仓库是否够用，人力、物力需求情况，做出对应的物流方案。

1.1库存及订单量预测
品牌、库存、订单预计、平均单张订单SKU数、订单平均重量、SKU、数量

1.2单量波段预测及物流要求
时间:AM 0-3点AM 3-12点PM12-18点PM18-24点合计
销售额占比:43% 20% 14% 23%100%

1.3主推款和预售款确定
由电商部门提供以上信息，明细需精确到码，以上两类货品放在靠近出货区的货位上，其他类货品反之。并对此类货品进行预包装，此工作意义重大。

2.场地
2.1大促一般都要提前备货，依据货品类型、库存数量确定场地面积需求，不够的需要临时租仓。因此商务要和物流保持沟通，否则爆仓用会对销售造成极大的影响。


2.2主推款采用拖盘方式堆放，并靠近出货作业区，主推款及关联款必须放在靠近的区域。提高后期拣货效率便于期集中拣货。此还需特别注意主推款的分散存放原则，避免同一通道内多人同时拣货的情况，防止人员、车辆堵塞交通。


2.3其他货品依据销量预测排序，确定货品与出货区的距离。

2.4现场规划图
通道尺寸是否满足人员车辆的行走需要。人员取单、拣货、出库复核、包装动线规划需要尽量采用“单行线”并形成“闭环”，这样可以避免撞车，并减少通道宽度，现场实物的摆放必须按此执行。

少品项产品库区和摆位:设立多个相同拣选库区增加拣选路径，加快拣选效率及待拣选周转率多品项库区和摆码:按系列存储方式，精确到区，排，层，格，通常在设定库位号的时候采用唯一性方式


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