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大型物流公司库房搬迁方案，仓库搬迁原则与搬迁过程控制
1、 概述
每建造一个大的物流中心，就面临一次搬迁的考验。有过经历的人都会对搬迁工作所遇到的问题和困难心有余悸。事实上，大型物流中心的搬迁是一项具有挑战性的工作，其重要性甚至不亚于建设一座大型自动化物流中心。
常常听说企业信息系统（典型的如SAP系统）上线失败的例子，其实大型物流中心搬迁失败的案例也是很多的，并且会对人造成严重的心理阴影。一般情况下，耽误一些时间，影响搬迁进度还只是小的失误，大的失误甚至会导致搬迁终止，使整个新项目不能按计划完成，并会造成较大的经济损失。因此，如何避免搬迁出现问题，考验着项目管理者的智慧和能力。
大的物流中心搬迁之所以困难，是多方面的原因构成的。全新的系统、环境、流程，本身就会使人难以适应；系统有待进一步完善，自动化设备有待进一步磨合，人员培训难以达到预期效果，经常会使一些问题进一步放大，即使是很小的问题，也会变得很棘手。加之搬迁本身的工作量巨大，人力资源紧张，一旦出现差错，就会使人陷入慌乱和紧张之中，并使问题变得更加难以控制。
事实上，越是大型的物流中心，其搬迁难度越大。如何避免搬迁出现严重问题的策略和方法，还在于运筹帷幄之中，事先做好充分准备，预先识别风险，并提出有针对性的预案，避免盲干和蛮干。
2、 搬迁的策略及比较
关于搬迁策略，牵涉到很多方面，每一方面会有多种选择。这些选择会涉及到的问题包括：
•效率问题：即搬迁的时间长短。
•准确性问题：即搬迁过程中的货物和数据的准确性。
•本问题：即搬迁所要花费的费用。这也是很多情况下不得不面临的问题。
•对后续作业的影响：搬迁完成后，对未来作业有何影响，是否存在隐患等。
从大的策略上讲，搬迁可以采用一次性搬迁和渐进式多次搬迁两种主要策略。所谓一次性搬迁是指仓库停止收发货作业，一次性集中将旧仓库的货物搬迁到新的系统中，然后再在新仓库中进行正常的收发货作业；渐进式多次搬迁则不同，即货物并非一次性搬迁完，而是采用陆续搬迁的策略。开始时，可以将库存中不影响发货的部分货物搬迁到新仓库，即两个仓库陆续采用此消彼长的方式，新仓库缓慢建立库存，甚至收货也是两边都收，老仓库收货是为了保证发货的顺利进行，等到新仓库的库存达到一定水平，才开始切换系统和业务。这时，所有收发货作业均在新仓库进行，而旧仓库的剩余货物，则可以慢慢地搬迁。
事实上，两种搬迁方式都有其适应的场合，在实际应用中应灵活选用。
一次性搬迁干脆利落，适应于规模较小搬迁量较小的场合，如果搬迁量很大的话，采用渐进式搬迁一般风险更小一些，所需要的资源也少一些。但也不尽然。
具体采取哪一种方式，还与实际面临的情况有关。如实际情况是否允许，渐进式搬迁需要保留旧仓库一段时间，抛开成本不说，租赁合同是否允许也是重要因素。成本方面，一个3万平方米规模的仓库，半年的租金在北京至少需要1000万元，还不包括水电等基本费用，这是不得不考虑的因素。一次性搬迁虽然工作量大，但时间段，综合成本自然也就会低很多。
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