仓储管理人员必会常见仓储计算方法，仓储管理计算题案例

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仓储管理人员必会常见的仓储计算公式，仓储管理计算题案例

=====全文目录=====

一、仓储计算题案例
二、重心法案例
三、移动平均法（选址定量分析）案例
四、指数平滑法案例
五、运输问题图上作业法案例

=====正文节选=====

一、仓储计算题
1、某单位计划期需要采购某种物资200吨，甲、乙两个供应商供应的物资质量均符合企业的要求，信誉也比较好。距企业比较近的甲供应商的报价为320元/吨，运费为5元/吨，订购费用（采购中的固定费用）支出为200元；距企业比较远的乙供应商的报价为300元/吨，运费为30元/吨，订购费用（采购中的固定费用）支出为500元。请判断，应如何选择该物资采购的供应商？

答：根据以上资料，可以计算得出从甲、乙两个供应商采购所需支付的成本：
甲供应商：200吨×320元/吨+200吨×5元/吨+200＝65200（元）
乙供应商：200吨×300元/吨+200吨×30元/吨+500＝66500（元）
甲供应商的采购成本比乙供应商的采购成本低1300元（66500—65200），在交货时间与质量都能满足企业需求的情况下，甲供应商为合适的供应商。

2、某企业2004年度的销售目标为6000万元，行业标准周转率为30次/年，那么该企业的年度平均库存额是多少?多长时间库存周转一次？

答：据公式


因此，预算结果是该企业年度平均库存额为200万元，大约12天周转一次。

3、某公司年度销售目标（计划）为6亿元，预计年度周转率为15次，由于市场需求量下降，一季度实现销售额每月平均4000万元，预计4月份销售额为3760万元，那么该公司4月初库存额应调整为多少？

答：据公式


那么该公司4月期初库存额应调整为3880万元。

4、某企业对电冰箱的需求量为每周200件，交货期为4周，安全库存为200件，则使用定量订货法时的订货点应设为多少？

答：根据公式计算：

订购点＝平均需求速度×交货期+安全库存量
＝200×4+200＝1000（件）
因此，该企业订货点应设为1000件。

5、某公司为了降低库存成本，采用订购点法控制某种商品的库存。该商品的年需求量为1000单位，准备或订购成本为每次10美元，每年每单位商品的持有成本为0.5美元，试计算该公司每次订购的最佳数量为多少?如果安全库存天数为3天，订购备运时间为4天，则该公司的订购点为多少？

答：据公式


因此，该公司的每次订购的最佳数量为200单位。如果安全库存期为3天，订购备运时间为4天，那么该公司的订购点为20单位。

6．某物流中心在2006年的12月份中收到订单800份，总出货量为1.8万吨,其中按订单要求的发货时间交货有624份。由于种种原因延迟发货量950吨。客户为解决货物的短缺，又要求该中心补充紧急订单50份，中心组织人力，在12小时内发出了36份。现对该中心的订单处理进行评价，请计算订单延迟率、订单货物延迟率和紧急订单响应率

答案： 订单延迟率=（800-624）/800=22%
       订单货物延迟率=950/18000=5.28%
       紧急订单响应率=36/50=72%　

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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

又一地！

这内容好呀，有例子，有公式
用案例帮助快速理解与计算方法。