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适应于公司外发加工之产品。
第一篇、仓库外发管理方案
背景
大多数企业在进行生产过程中，为了满足产能和市场需求，必须采取原材料或半成品外发加工的方式。
在外发加工中，企业必须对加工商进行充分的审查和管理，确保产品的品质和交货时间的达成。
因为外发加工可能存在的困难，很少的企业成功地实现外发加工计划。
因此，必须建立一个可靠的外发加工管理体系，以确保企业在实施计划时取得成功。
系统需求
1.材料需求计划和外发计划的编制；
2.安全、可靠、快速地与外发加工商通信；
3.将计划和绩效的评估信息自动化和实时化。
外发加工过程
外发加工一般包括以下几个步骤：
1.材料需求计划(MRP)的生成；
2.采购计划的编制；
3.与外发商的协调；
4.外发加工的审查；
5.外发加工合同的签订；
6.外发工序管理；
7.库存管理；
8.成品入库和发货。
外发加工管理方案
1.加工商筛选与审查：企业应该建立一套加工商咨询、筛选和审查制度，拟定一个加工商名单，对每个加工商进行技术、质量、价格等方面的综合评估，并实行一定的加工商管理制度。
2.加工计划：要根据所需加工数量及合同交货期，确定加工商，制定计划，及时安排外发加工计划以确保交期。
3.质量控制：要求加工商根据合同要求，进行各项测试和质量验证，企业对加工商的质量管理要建立评价体系，制定评价标准。
4.物资仓库管理：要求企业对入库材料和成品计划进行计划管理，建立标准化的采购流程和物资仓库管理制度，以规范化库存的管理和监控。
5.外发加工管理：加强外发加工的流程管理和监控，加强与加工商的合作关系，提高合作质量。
6.库存管理：对加工商的收料和成品的管理，建立合理的库存管理制度，及时处理因外发加工造成的问题。
7.质量评价与监控：建立供应商质量绩效评价制度，及时跟踪和监视加工商，在供应商质量绩效评价方面对供应商进行定期评价，推动加工商质量管理的不断提高。
方案实施效果
采用以上外发加工管理方案，对于实现产品生产能力和交货期的提高，具有明
显优势：
1.筛选优秀的加工商，可以大幅减少产品损坏的可能性；
2.根据加工商的不同类别，可以将其服务分配给产生相应次的部门，提高工作效率；
3.根据加工商不同的质量标准，可以选择更加符合特定要求的加工商，提高生产能力。
总结
外发加工，是企业实现高质高效生产的一种重要手段，有效的管理加工流程，是实现生产计划和交货期的基础。
因此，各企业都应结合自身实际情况，制定适合自己的外发加工管理方案，并严格执行管理制度，以确保加工流程的顺畅和产品质量、交期的达成。
第二篇、仓库外发加工管理制度
一、目的：
加强外发加工管理、规范外发加工行为，确保加工质量和时效符合公司要求。
二、适合范围：成品、半成品外发加工
三、加工项目：LED成品、半成品
外发负责人:
质量管控人：
四、外发加工商资质要求：
1、外发加工商必须是本公司在职人员介绍，并经本公司外发加工项目负责人评 估合格方能外发加工。
2、外发加工商必须要有固定的生产场所、稳定的生产能力。
3、外发加工商要有生产质量管控能力,有专人负责跟进处理质量问题。
五、外发管理细则:
培训：1、外发加工的每一款产品都必须配有样品、作业指导书，并对加工商讲解生产作业流程、质量注意事项等加工过程中容易出现的问题。
2、外发加工项目负责人不定期上门巡查生产质量、环境，加工商必须要配合检查。
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