仓库部门怎样降本提效？有哪些降本增效具体方法和措施？

wtk4666

各位大佬，本人刚入职一家新公司，老总现在给我们宣导降本提效，还要列出降本目标和具体方针。
哎头疼啊，不知道怎么下手去搞，求助各位大佬帮忙出出招，谢谢了。

目/的/地

四个关键字：“降本”  “提效”

仓库降本的途径有：
◤通过优化仓库布局和设计，以及合理规划货架、货位和通道，充分利用仓库空间，避免浪费，从而降低仓库的运营成本。
◤实施ABC分类法，将商品按照销售频率和价值分为A、B、C类，将高销售频率和价值的商品放置在易取得的区域，降低取货时间和成本。
◤优化仓储管理，精进化管理，结合优化的流程或设备来减少人工成本，或更好的利用好人工，提高效率。
。。。。。。。。。。。等等，总的来说，仓库降本需要从多个方面入手，综合规划，从而实现降低成本的目标。

关于提效：
1.合理规划货位是一方面，这是实现这一目标的最佳途径。
2.多订单同时拣选是一方面，通过系统将多个客户的订单货品组合为一批，拣选员能够在各拣选位上进行货品批量拣选，就能大幅提高作业效率与系统吞吐量。

3.人员管理是一方面：在仓库日常作业中，收货、上架、打包、出货、退货等环节都有可能出现操作错误。出现问题后，管理者不能一味的责备员工，而是从流程优化、设备工具、商品原因分析等，采取防呆措施等方面避免出现工作失误。记录每位员工的作业情况，制定合理的绩效考核制度，提高员工的积极性。

4.信息管理也是一方面：通过你们的管理系统对仓库内部信息进行管理，可以将每天的收料发货计划，实际收料发货情况体现在仓库看板上，这样仓库管理者就能发现异常，及时调整人力，高效的完成任务。
。。。。等等。

wtk4666

目/的/地 发表于 2023-9-14 10:22
四个关键字：“降本”  “提效”

仓库降本的途径有：

感谢大咖的中肯建议，后期我会从你所说的这些方面想想怎么入手去提效降本

我是1号

这就要谈到仓库成本管理中的战略方向了，这包括：
劳动力、操作规范、设备使用、技术应用、四个方向，这四项同时发力，才会形成有效的仓库成本降低。

仙风

仓库需要注意的是：防止呆滞料的发生
这是仓库重要一点。

天涯浪子

仙风 发表于 2023-9-19 14:54
仓库需要注意的是：防止呆滞料的发生
这是仓库重要一点。

感觉呆滞料的出现 ，每个单位肯定有的，这个看下单位怎样利用 呆滞料！ 呆滞料 无非是，改制利用，直接使用，直接报废

讲好

降本提效在仓库部，说实话，力量还是挺小的。
第一个要做的是：仓库配合好物料部，一起来整治与预防。
第二个要做的是：仓库要做到的是，仓库的真实数据并准确，并共享出来，并定期汇总分发给相关部门知晓。

30°C以下保存

优化仓库管理可以帮助企业降本增效，提高运营水平。

helloword2020

降本的话可以通过提升仓储作业的效率来实现

施迈德物联科技

我觉得“目/的/地” 这位老师讲的非常全面了，按这个步骤一步步去下沉岗位，与仓库工作人员交流去发现问题。
降本增效只是我们寻求的目标。
重要的是我们发现在管理的过程中，发现其中可以优化的环节，勇于提出自己的想法与领导交流，改善企业仓库的运营。
有思想，创新的态度去面对工作中的困难，一点点解决掉，我们会有一种成就感。