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仓库是一个公司最基础部门，在公司发展初期，一般都不会受到管理层重视，所以在归属问题存在很大随意性。
但是随着公司规模扩大，仓库滞后的缺陷就会愈来愈明显。轻者造成很多浪费，重者延误生产。
也许一个简单仓库归属不会影响的公司任何战略定位和发展的脚步，但是它却从一个层面反映一个公司规范化程度和专业化水平。
那么，仓库属于什么部门呢？其归属部门可以从多个角度来分析。这里为大家分析一下。
一、仓库的职能和作用
仓库是企业运营过程中不可或缺的一环，其主要职能是储存和管理物资，确保物资的品质、安全和有序流动。仓库的作用可以概括为以下几个方面：
1. 物资储存和保管：
* 仓库为企业提供了一个集中储存物资的场所，使得物资能够在一个安全、有序的环境中得到妥善保管。
* 这样可以减少物资在储存过程中的损坏、变质和丢失等问题，提高物资的使用效率和企业的运营效率。
2. 物资分拣和配送：
* 仓库通过对物资的分类、分拣和配送，实现了物资的快速、准确供应。
* 根据企业的生产计划和销售需求，仓库可以及时将所需的物资配送到生产一线或销售门店，确保企业的生产活动和销售活动得以顺利进行。
3. 物资采购和运输：
* 仓库还承担着物资采购和运输的任务。
* 根据企业的采购计划，仓库可以及时采购所需的物资，并组织运输，确保物资能够按时、按量到达企业。
4. 数据分析和管理：
* 仓库通过收集和分析物资的库存、流动和利用等方面的数据，
* 可以帮助企业优化物资管理，提高运营效率和降低成本。
二、仓库的归属部门
1. 后勤部门：
* 仓库作为企业物资管理和保障的部门，通常被归为后勤部门。
* 后勤部门主要负责为企业提供必要的支持和保障，包括物资采购、仓储、运输、配送等方面的管理和协调。
2. 物流部门：
* 仓库也是物流活动的重要组成部分，它负责物资的运输、配送和仓储等一系列物流环节。
* 本人认为归属物流部还是比较合理的，它从专业角度进行划分，有利于仓储业务上开展工作。
3. 财务部门：在某些企业中，仓库也被归入财务部门。
* 这是因为财务部门负责企业的资产管理，而仓库中储存的物资是企业的重要资产之一。
* 财务部门通过对仓库的资产进行核算和管理，可以更好地管理企业的资产。
* 但是归属财务部存在违背帐、物分离管理的原则，并且不利于仓储流通领域角度进行管理。
4. 仓库归属采购或者供应链部门：
* 优点是从物料管理以及库存角度来划分，便于采购部采购物料统筹安排，能从整个供应链角度管理物料便于控制成本；
* 缺点是采购和储存管理同样不符合内部审计原则，采购环节容易滋生不良问题。
5. 销售部门：
* 在某些企业中，仓库也被归入销售部门。这是因为销售部门需要管理销售订单和库存，而仓库负责存储和管理库存。
* 销售部门可以通过与仓库的紧密合作，更好地管理销售订单和库存，提高销售效率和客户满意度。
6. 仓库归属生产部。
* 仓库归属生产一般存在小型企业，供应链系统不完善，企业规模小，没有分离的必要。
三、不同行业、不同规模企业的仓库归属部门
1. 制造型企业：在制造型企业中，仓库通常被归为生产部门或后勤部门。生产部门负责管理在制品和成品的库存以及生产计划，而后勤部门则负责整个企业的物资保障和资产管理。
2. 物流或零售型企业：在物流或零售型企业中，仓库通常被归为物流部门或配送中心。物流部门负责组织和协调货物的运输、仓储和配送等任务，而配送中心则直接负责将货物配送到客户手中。
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