|
|
库存准确率是最能体现仓库管理水平高低的数据，库存准确率每降低1%，有可能会让仓库运营成本增加10%。
一、库存准确率
第一看物料管理流程设计是否合理，
第二看员工的责任心，
第三看你的管理水平。
第四看你的库存结构。
总之，没有相似之处，就没有可比性。
库存的准确率必须制定合理科学的标准，并且配套对相关人员的处罚措施，提高物料保管人员责任心和工作积极性。库存的差异问题，不是单纯的库房管理问题，它包括库房本身的验货、入库、退货、转库、出库、保管安全等因素外，还牵涉料件的验收、返货、单据的处理等，同时采购的供应商的规范、采购来料的准确性，都会对库存产生影响。
在我们准确率还不是很高的现状下，我们必须加强对库存差异的管理，并且从中找到主要因素和我们管理的漏洞，并及时解决。
二、影响库存准确率的因素
库存准确率高低是衡量仓储管理水平的重要指标之一。
库存的准确率的控制在多少，根据客观情况在不同阶段标准可能不同！
下面列举影响库存是否准确的几个因素：
1、进货验收：验收的实物必须与订单上的数量相符，这是源头，存在上游供应商多送或者少送的，或者数量、订单之间送窜、原包装差异过大的现象！这个需要仓库收料验收员严格把关，这是源头！接收IQC检验料件入库严谨，必须保证料件图号、数量、批次准确，有任何不明确的现象，物料员务必清楚后才能入库。
2、料件的出库：生产领料和样品领料都是一样，出库的频率较高，需要在分拣预配料件的时候，必须做到仔细认真和较高的责任感，当然这还需要通过转库等手段，合理规划料件的库位，简化分拣人员的负担，提高精确度。在出库的之前做好抽查复验数量、批次的工作。
3、物料的库存安全性管理：有针对性的采取安全措施，以预防为主，减少偷盗等人为因素的损失。
4、流程的严谨性：杜绝白条出库这是库存管理的一个基本原则，一切出库等任何商品的流动都要有严格票据手续，责任人签字，否则可能造成责任不清，物料流向不清，库存损失！
5、做好盘点工作：库存管理重要原则是库存的ABC管理，一些高值商品重点管理，应该做到每周至少有部分抽点。同时每个月应该进行一次盘点，纠正库存，强行做到帐实相符，同时尽量寻找差错原因，追究责任人，弥补流程的漏洞！盘点的流程和人员监督非常重要，否则盘点管理不善，就会错上加错！
6.影响库存的还有计划和生产，库存的准确是关系到各个部门，同时各部门也对库存有至关重要的影响。
7. 要让仓库每个员工都意识到为什么要提高库存准确率，准确率的意义是什么；让每个员工都知道他的工作是对前道工作的监督和对后道工作的服务。
三、制定改善方案
为了提高仓库库存准确率，本文将介绍以下八个方面的管理措施。
1. 定期库存盘点
定期库存盘点是为了全面掌握仓库库存情况，及时发现和解决库存问题。企业应根据自身业务需求和库存规模，合理制定库存盘点计划。一般而言，库存盘点应至少每季度或每半年进行一次，并需要制定详细的盘点计划、表格和流程。
2. 货品标签与记录
货品标签是企业对货物进行有效管理的重要手段。对于每个入库的货品，仓库管理员应准确记录其标签信息，包括品名、规格、型号、批次号等，以确保货品信息的准确性。此外，企业还应建立货品档案，记录货品的采购、使用、存储等信息。
3. 库存预警与补货
为了确保生产或销售的正常进行，企业应建立库存预警机制，根据实际需求设定库存最低和最高限值。当库存低于最低限值时，系统应及时发出补货提醒，仓库管理员应及时采购并补充货品。同时，企业还应建立安全库存机制，预防因特殊情况导致的库存短缺问题。
…………
以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
|
