仓库现场管理课件，物料标识、先进先出、搬运防护知识

糖糖△

现场的混乱一直是企业最为头疼的方面，事实上解决现场管理的方式方法有很多。
过多的方式方法让企业难以取舍，更不知道如何选择适合企业自身的方法。

实际上只要抓住现场最基本的几个要素，从它们身上入手就可以得到很好的解决，现场管理的最基本要素只有三个：人、物、场所。
我们可以从现场管理的这些方面入手。掌握了这几大手法，就可以从科学管理中要效率和效益。

=====全文目录=====

质量控制的核心主体
仓储管理现场标识示范
物料标识管理规定
产品追溯管理办法
先进先出管理办法
搬运储存包装防护管理制度

=====正文节选=====

质量控制的核心主体：


仓储管理现场标识示范：


❥现场管理-区分划分清晰，物料名称整齐，物料码放整齐有序


❥不同物料分开放置，方便取货，避免用料错误


❥针对不合格或报废物料，设立专门区域


❥物料标识卡：一物一卡，帐卡一致，卡片信息完整


❥先入先出-颜色标识，降低仓储损耗


❥ERP信息管理-采购管理、库存管理，一物一编码，严格执行出入库流程，账务清晰


物料标识管理规定
目的
对公司的产品生产的全过程，包括从原辅材料的接收、工序生产、成品入库，直至出厂，都保持相应的标识，以确保在需要时对产品质量的形成过程实现追溯；规定相应检验状态的标识种类和管理办法，确保合格的原料才能使用，合格的成品才能出厂。

职责
仓库负责对所有仓库物料的标识控制；

内容
1所有库存原材料、半成品、产成品需要放置到指定区域、并贴好相应标识
2库房内部需设有原材料区、半成品区、产成品区、不合格品区，区域清晰。
3每种物料需有物料货位标签和物料卡，物料编码、物料名称整齐

…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

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标识做得很到位。

origin

标示分区还是可以，楼主有心了

flyerchang

图文并茂，这个资料很好。

未知目标

挺好的，内容很全面，基本仓库管理都有说到。

fang20131116

标示分区做的挺好，值的学习。

清风沐雨

感谢大佬分享，学习了

橙子_QPUQ

图文并茂，这个资料很好

mervin_WCMN

目视化，最基础的就是标识，图文并茂，学到了，很受益，谢谢