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本方案主要有仓库部门主管负责监督执行。仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。
以一个月为一个考核期，每一个考核期内，各个员工的初始考核分数均为100分，
每月的考核结果有考核专员负责汇总，结果汇总出来后，
按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效奖金，绩效奖金与其工资一同发放。
一. 目的：通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用，以达到提高工作效率和质量的目的，培养积极向上的工作氛围。
二. 考核对象：仓库管理员。
三. 考核人员：员工上级；和考核对象相接触人员。
四. 考核原则：
4.1：以客观事实为依据，以考核制度规定的内容.程序和方法为准绳。
4.2：考核力求公平.公开.公正的原则来进行。
五、评分与奖罚标准：
对具体事件的考核（处理）若有异议则由当事人向公司领导申诉。满分100分，符合相应考核扣分或奖励，未违反则不扣分。
此考核和工资挂钩。连续三个月最低分者，则更换工作岗位。年度月平均最高分者，报公司奖励。
95分—100分 奖励100元
90分—94 分 奖励80元
80分—89 分 奖励50元
66分—79 分 无奖励
60分—65 分 罚款100元
60分以下 罚款200元
六. 考核细则：
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