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接手一支人心涣散的团队如何破局？
（之二 规矩在前 建章立制）
前文回顾：昨日【接手一支人心涣散的团队如何破局（之一 从人入手 摸清情况）】，指出了接手一支人心涣散的团队，破局的第一步就是从人入手，开展“一对一”的谈心谈话，就谈心谈话的方式、内容和注意事项做了详细的阐述，其目的就是广泛地了解情况，倾听群众意见建议，查找人心涣散的症结所在，仔细分析研究应对策略，为进一步的破局做好前期准备。
那么破局的第二步就是规矩在前，建章立制。
二、规矩在前 建章立制
通过前期广泛地调研，基本摸清了团队的基本情况，以及人心涣散的根本原因，其核心在于每个人我行我素，缺乏纪律规矩的约束，
一方面是纪律规矩缺失，该有的制度和规矩没有建立起来；
另一方面即使有的纪律制度比较健全，但是缺乏严格的执行意识。
再一方面作为管理者缺乏人心的凝聚力，导致人员离心离德，
因此，面对人心涣散的团队要把规矩挺在前面，凡事对事不对人，先小人后君子，谁敢违背纪律规矩，就要实施严格动真碰硬，这是破局的第二步。
（一）理顺人人有责的管理机制
明确管理机制，就是“下管一级，下一级对上一级负责”，具体的内容就是领导班子正职管理好领导班子副职，领导班子副职管理好所分管单位的正职，中层正职管理所属部门的副职以及全体人员。
实行此管理机制的优势在于：
（二）制定纪律规矩
◤抓住关键问题。凡是人心涣散的单位，会议纪律一定不会很好，从会议纪律抓起，就抓住了关键问题。就一定达到以一儆百的效果。比如，有的单位会议纪律涣散，人员随便出入，会场秩序混乱，为整顿会议纪律，解决人员随便出入会场问题，可以明确以下三点：
一是开短会，避免时间过长；
二是允许人员出入会场（你硬性不让出入，果真有人叫板，会非常尴尬）；
三是出入会场者，由会议主持人叫停讲话者暂停，让其原地不动，让所在单位负责人介绍此人姓氏名谁（相信任何一个人都是爱护自己脸面的，众目睽睽之下，展现自己姓氏名谁，毕竟不是什么好事）。
实施此举会使大家感受到新领导来真的，不会对以后出台的纪律规矩视同儿戏。
◤先易后难推行。逐个制定规范，并且容易落实执行，大家都能看得到，并且让中层负责人通知到每个人，比如前款所述的会议纪律的整治，要将实施的办法，通知到每一个人，本着对事不对人的原则，有效实施。既然规矩在前，有人敢以身试之，那就自愿往枪口上撞，只好开枪吧。
◤规矩制定易行。制定的纪律要简便易行，便于执行过程中达到立竿见影的效果。也为快速让大家领略新领导的工作作风，传递信息。
◤逐个制定规范。本着凝聚人心的的目标，对已有的纪律规矩，进一步完善修订，对没有的纪律规矩抓紧制定。
（三）抓好纪律规矩的落实执行
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