|
|
接手一支人心涣散的团队如何破局？
（之三 正向激励 统一思想）
前文回顾：前两天就【接手一支人心涣散的团队如何破局】之一从人入手摸清情况，之二规矩在前建章立制，破局的前两步做了具体的阐述，在摸清情况前提下，扭转人心涣散局面，要依靠纪律规矩的制定改变每个人的思想意识，通过严格的落实执行规范每个人的行为举止，通过锲而不舍的努力，久久为功，就一定受到改变人心涣散的局面。
那么接下来破局的第三步就是正向激励，统一思想。
三、正向激励 统一思想
（一）专家授课 拨乱反正
其一，明确传授内容。聘请专家授课，积极传授新时期加强团队建设，新时期职场人员行为规范，团队建设团结与合作的重要性，如何营造凝聚人心干事创业的氛围等内容，让每个人都明白职场人的基本规则，增强职场人的纪律规矩意识、
其二，创新授课形式。一方面聘请专家课堂讲授，系统阐述相关地理论知识，开拓员工视野，提高认识境界水平。另一方面专家会诊，召开座谈会的形式，解决个别部门存在的共性问题；再一方面专家个别辅导，解决个别人特殊的心理认知问题，答疑解惑，消除思想疑惑。
其三，明确授课时间。基于当前人心涣散的现实状况，明确专家授课间隔的时间，一般以两周为宜，连续的专家授课，新鲜知识的灌输，定能改变员工错误的认知观。
（二）谈心谈话 凝聚共识
（三）广泛交流，营造氛围
其一，开展传帮带活动。
在全面了解干部的思想状况基础上，采取一帮一，多帮一活动，用先进带后进，在团结奋进的新征程上“一个不能少”，增强每一名员工的责任感和参与度。
其二，开展交流互动互动。
不定期地组织开展“我与单位共成长”等一系列的主题交流活动，动员每一名员工上台谈感受、谈想法、谈体会、谈建议，即增强他们主动参与意识，也让大家互相交流借鉴，互相监督。
…………
以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：
|
|
