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接手一支人心涣散的团队破局？
之四 一心为公 示范引领
前三篇文章回顾：
接受一支人心涣散的团队如何破局已连续三天阐述了破局的前三步，第一步：从人入手，摸清情况；
第二步：规矩在前，建章立制：
第三步：正向激励，凝聚共识；也就是在广泛开展“一对一”谈心谈话，全面摸清情况的基础上；坚持规矩在前，全面建章立制，用纪律规矩规范每个人的行为举止；为持久抓好行为规范，紧靠纪律约束不能持久，还需从每个人的思想根源抓起，统一思想，凝聚起团结奋进的共识。
前期工作抓好以后最根本的问题，就是如何使刚刚建立起的良好工作氛围保持下去，那就是破局的最后一步，作为一把手要一心为公，示范引领。
那么接下来破局的第四步就是一心为公，示范引领。
四、一心为公 示范引领
作为部门的一把手，是改变人心涣散团队的中坚力量，也是改变活动的重心。至于团队向何方发展，如何发展，发展的什么程度。都需要一把手的思路和谋划。因此说在前期的三步破局之后，一个部门的风气能否实现根本好转还是需要一把手的坚强定力，也就是说，决定成败的关键因素是一把手。
（一）坚持原则，树立标杆
其一，原则至上。扭转一个单位的风气，一把手是万众瞩目的对象。作为单位的一把手，要始终坚持原则，始终做到法无例外，增强纪律规矩的刚性。
其二，带头执行。对制定的纪律规矩，是团队成员共同遵守的行为规范，作为一把手要积极地带头执行，树立标杆的作用，提升示范引领效应。
其三，敢于斗争。作为一把手要始终站在维护公平正义的最前沿，敢于同违背原则的人和事做斗争，特别是要为领导干部撑腰打气，维护好来之不易的良好环境。
（二）处事要公，公正为民
（三）坚持不懈，实现目标
其一，坚定自信。凝聚人心是一项系统工程，需要多方努力，每一名员工的积极参与，才能赢得最终的效果，因此要坚定自信心，相信自己有足够的能力带领团队实现跨越，相信每一名领导成员会尽职尽责地去维护好落实好执行好集体决策，相信每一名员工会有强烈的责任心和集体荣誉感，为创立一流的团队的不懈努力。
其二，循序渐进。一个团队的发展现状，总有他的历史缘由，因此在实际工作中，要循序渐进，不能急功近利，否则的话欲速则不达。要本着先易后难的原则，以蚂蚁啃骨头的精神克服遇到的各种困难和问题，积少成多，集聚起发展的正能量，脚踏实地，扎扎实实地实现工作目标。
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