仓库主管如何加强本部门管理工作？具体方法与实践措施

六点

从企业所处的位置中看，仓库主管属于物流部门的中层管理。中层的作用在于执行上层的宏观战略、策划、计划，保障上述内容的顺利执行。
那么作为仓库主管我们一定要搞清楚，做好我们自身工作的关键在于建立一只高效、专业的队伍。
仓库主管的弱点，往往很多时候是执行能力强，但缺乏系统调理性，“脑子中无货”，长此以往，很难维持高水平的管理。
本文总结了十条管理工作的基本方法，希望能够对广大仓库主管有所帮助。

一、合理布局
仓库的布局是提高仓库效率的关键。合理的布局可以减少商品和人员的移动，提高库存的利用率，降低库存管理的难度。布局的主要考虑因素包括货物的种类、存储需求、出入库频率以及设备的选择等。

二、定期盘点
定期盘点是确保库存准确性的重要方法。通过定期对库存进行盘点，可以发现并纠正库存的错误，如库存量的不准确、货物的丢失等。盘点应根据货物的流动性和重要性来确定，一般可以分为日盘、周盘和月盘。


三、收发货管理
收发货管理是仓库管理的重要环节。对于入库的货物，应进行严格的验收，确保货物的数量和质量与发货单一致。对于出库的货物，应进行仔细的核对，确保发货单与实际货物的一致性。同时，对于异常的收发货情况，应进行及时的报告和处理。


四、库存预警
库存预警是预防库存积压或缺货的重要手段。通过设定合理的库存上下限，可以及时发现库存的异常情况，如库存积压、库存不足等，从而采取相应的措施进行处理。库存预警一般可以通过信息系统实现，如ERP、WMS等。

五、安全存储
仓库的安全存储是保证货物安全的重要手段。仓库管理员需要关注仓库的温湿度、防尘、防潮、防鼠等措施，确保货物的存储环境符合要求。同时，还需要关注货物的安全距离、灭火器的配备等消防安全措施，确保货物的安全。

六、卫生管理
仓库的卫生管理是保证货物卫生的关键。管理员需要定期对仓库进行清洁和消毒，保持仓库的整洁和卫生。同时，还需要对货物的包装进行检查和消毒，确保货物的卫生质量。


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仓库管理通常承担了企业所有决策误差带来的压力，但又没有权利和能力解决这些问题。
因为大家很少从企业总体物流的高度来看待仓库和库存控制管理，他是生产企业仓库管理的一个核心痛点。

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上面写得很清楚了，往这十个方向去盯紧。