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对此，我的意见如下：
1，感谢。感谢描写如此细致与清楚，说明是现场目击者，或者是主要人员之一啊。
2，上级。仓库的上级在干什么，好象一直躲在背后啊，不管是原材料仓还是成品库，都应该归仓库主管管理啊，他的意见是什么，怎么可能让员工直接来找公司要说法呢，自己的一亩三分地出了问题，就推出来，显然是不称职的表现，要找公司，也是主管处理不了了才来向领导汇报的，流程都乱了，这个主管的责任非常大，应当把他找到并说明厉害。
3，原材料仓人员责任不小。人家成品库没有同意的情况下，你凭什么来挪人家地方的东西，物流人员的话，你也能信，明知人家不同意还去挪，你的错误在先，为什么不向你们的共同上级先请示后再行动，这样的鲁莽做法和胆量，谁给你提供的。
4，成品库人员也不对，看到原料仓人员来挪东西，为什么要以身拒之，为哈不向上级找电话报告，如果不针锋相对，事情就简单多了，所以，次要责任是免不了的。
5，四不放过。从此事可以看出，仓库管理的制度和流程，要么不健全，要么落实执行不严格，需要对当事人处理并检讨，同时可以让全体员工注意执行好所有规章制度。
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