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这几天朋友沙沙很烦闷，因为她遇到目前工作中的一个烦恼。
就在前不久，她刚刚晋升为了部门经理但是还没有等她高兴几天，团队中就有个资历比她老的下属让她无从管理。
这个下属在公司已经很长时间了，并且业绩也一直是整个团队中较好的。香香刚上任后，这个下属就对她的一些销售策略和计划嗤之以鼻，并且也不服从安排。
沙沙感到了一种威胁和挑战，好像自己随时就要被取代了一样。
在职场上，越来越多年轻的领导者晋升到管理岗上面，总是会遇到能力或者资历比自己强的下属，其是这都是很正常的事情。
有能力强的下属，是一件好事，因为可以帮你在业务上面分担很多的压力，如果我们想要完成什么目标，我们肯定是希望下属能力强，这样才能更容易做成事。
但是往往总有一些管理者，遇到比自己能力强的下属时，可能更多感到的是威胁而不是帮助，他们担心下属取代自己，担心下属不会服从自己管理，所以就会想方设法的打压、排挤，甚至是挖坑让下属去跳。
这么做的结果就是能力强的下属会离开，让你身边无人可用。所以说这些方法都是不可取的，不能采用。
但是如果是那些能力强但是工作态度很差、并且不利于团队团结、搞小动作的人，就要及时的清理掉，因为这样的人会扰乱整个团队的工作氛围，打乱你的管理节奏，毕竟工作态度往往比工作能力要重要。
作为管理者而言，你首先要具备是高效的统筹能力、向上向下的沟通能力，而不是所有的事情你都要事无巨细的亲力亲为，这样的管理，别说下属不喜欢，你自己都会先被累死。
所以在职场上，到底该如何管理比自己强的下属呢？
1、要肯定他们的能力。如果你的下属真的是能力比较强的话，那你就要善于发现下属的长处，并且要给予高度的肯定。
这个时候你要做的不是和下属比具体的业务谁更好，谁更优秀；而是要确保下属在 你管控的范围为团队为公司更好的工作。
2、给下属足够的空间。不要觉得自己是管理者，就什么都要管，如果管的太多或者管的太细节，往往会引起下属们的反感，工作就是适得其反。
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