领导者的职场修炼指南之三：晋升领导层后的角色与思维

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新晋干部分为两类：一种是“空降”干部；另一种是由基层打拼获得上级认可进而被提拔。
两种类型的干部，管理内容没有差别，但在新晋的这段时间里管理方式存在差异。对于“空降”干部来讲，增加了熟悉的环节。

可对于由基层打拼被提拔的人而言，减少了这个环节，上级期待更好、更快的带领团队创造价值，过渡期相对较短。
这就需要新晋管理者尽早在思维上进行转变，从优秀员工到管理者转变，以下几点值得注意。


01.避免两个极端的出现
新晋管理者最容易出现的两个极端：
①强硬型。
组织赋予了自己权力，感觉可以控制下属，所以，通常会低估未来的不确定性。试图用权力压服下属，或许短期内会取得效果，却很难避免滥用职权，导致下属的怨声载道。
同时，会出现团队会放大管理者的决定，对其影响。可能一句不经意的话，就被无限放大。不是有这样一句话嘛“领导的嘴，伙计的腿，领导动动嘴，伙计跑断腿。”
一旦出现决策是失误，很容易把小失误放大成为大问题。

②软弱型。
曾经的业务骨干，大家都是平级，虽然现在成为了管理者，但大家平时关系要好，怕安排不动昔日的同事，于是本应该下属的事情自己承担。
当然也存在大家知根知底，昔日的同事，如今的下属能力不如自己，又抹不开面子，与其让他们做，不如自己利索的把事情做完。
很容易出现自己越干越累，事情越来越多的情况。试想一下，如果管理几个人，十几个人这样的事情勉强可以应付，但如果管理成百上千的人，无疑这种情况就会出现极大的风险。


02.从单维转变到多维
对于基层员工而言，单维思考方式足以，只要把领导交代的事情做好即可，如果能力强，可以超越其他同事，那就是优秀员工，工作的重点基本在业务上。
可晋升为管理者思维就变成了多维，要接受上级下达的任务，还要将任务分解，进行工作安排，指导下属，甚至还要处理下属之间存在的矛盾。
新晋干部专注业务没错，但其他方面也必须要顾及到，否则很容易出现一边倒的情况，领导不满意，下属有怨言，自己干的累。
对于新晋干部来讲，从单维度转变为多维度的思考方式很重要。业务不能丢，那是安身立命的根本，但更多的精力要侧重于管理上，而不是再一头钻到业务中，对其他事情毫不在意。


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点、点、点

所以，升职有升职的烦恼，容易为孤独所困，需要调整和同事的关系，他们原先是你的同僚，
一夜之间成了你的下属，或许，需要拓展新的朋友圈，也要和管理层的人建立联系。

93题

以后，还要逐步推进仓库的创新工作。做到安全高效。

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感谢分享，综合来说，管理管的是人，理的是流程

mervin_WCMN

从员工晋升到领导者，首先要改变的就是自己的思维方式，其次是自己的职责，最后是自己的人际关系