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大家看着有些领导者似乎是天生的，总能把事情安排得妥妥当当，把人管得服服帖帖；有些领导者即便是只管两三个人，也是每天愁眉苦脸、焦头烂额，苦于上下沟通、拿不定各种主意，前怕狼后怕虎，不干脆不利落。
那么领导者应该具备哪些能力的问题就来了，怎样才能把事做好安排好，把人管理好，那就只有一起来一探究竟喽。
一、远见卓识的能力
领是带领和引领，导是指导和督导，有远见卓识才谈得上领导！领导者需要具备的能力第一项是远见卓识，通俗的说是眼光、商业眼光，有预见性的眼光，一针见血。
想要做好团队的领导就要有带领、指导团队的方向和内容，这个方向和内容就来自于领导人的眼光。
可以说领导者的眼光决定了团队的方向，领导人的远见卓识，决定了团队的前途。领导者就是团队的眼睛，这需要领导必须具备一定的远见能力和眼光。
二、慧眼识人的能力
领导是选人用人，推动大家去做事，能慧眼识人才能打造好团队，领导者需要具备的第二项能力是慧眼识人，通俗的说就是择人用人的能力。领导者不是具体的执行者，领导者的工作是找到适合工作的人，推动大家一起去完成工作。
团队的事情越来越多，面临的问题越来越复杂，团队需要各种人才就越多，这就需要领导者能够慧眼识人，看准真正的人才，剔除假的人才，才能把团队越建越大、越建越精。
三、全局统筹谋划能力
作为管理者，要对整个团队的发展方向、发展目标、发展举措等，做出统筹的谋划，作为整个团队的共同遵循。
一是谋划好发展方向。接手一个新的团队，要审时度势地制定好整个团队的发展方向，使每一名成员各自的工作方向，与集体的发展方向相协调。
二是制定好工作目标。明确团队中长期工作目标，是管理者重点思考的问题，以利于每个单位和个人结合集体的工作目标，做好工作认领和责任分解，为实现集体目标去做努力。
三是明确好工作举措。实现团队工作目标，工作举措至关重要，也是管理思路的重要组成部分，是落实各项目标任务的关键环节。
四、处事果敢决策能力
作为管理者，在大是大非面前，要依规决策、科学决策、果断决策和落实决策。以此体现领导者的工作魄力和敢于负责的亮剑精神。
◤是依规决策，对遇到的问题和下级请示的问题，要增强原则性，依据有关的规定和制度做出决策。
◤是科学决策，要深入开展广泛的调查研究，吃透上情，摸清情况，符合工作发展规律，切实符合客观实际，增强决策可行性。
◤是果敢决策。对于下级请示的问题和遇到需要做出决策的事项，要敢于拍板，做出明确的决策，也是检验领导决策能力的重要标志。
◤是落实决策。落实好好各项决策，是保证政令畅通的重要途径，是实现各项工作目标的手段和方式。
五、鼓动人心的能力
领导是精神领袖，引领大家的心愿，能鼓动人心才能凝聚团队。领导者需要具备的第三项能力是鼓动人心，团队面临的事物越多、压力越大，人心就越容易浮动。
领导者必须能够及时发现团队的状态、情绪，及时的用恰当的方式给予团队激励，鼓动人心，排除团队的负能量，让团队成员重新充满干劲儿，再一起努力去工作。
当然这种鼓动人心，绝不能是虚假承诺、套路、打鸡血，而是要能落实在具体薪酬体系、奖惩机制、团队文化上的规则、制度和文化。
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