仓库管理常见问题与解决方案，仓储管理的问题分析与对策

小憨

仓库管理应着重处理库存的准确性和运营效率，毕竟不准确的库存会出现拣货问题，从而导致流程效率低下，还会导致其他成本费用的增加。

=====全文目录=====

1、简要
2、鱼骨分析法
3、盘点
4、人员
5、串货
6、出入库不符
7、录单数据错误
8、货物灭失
9、货物滞留
10、退货入库
11、订单改单
12、库排位不对应
13、流程
14、单据

=====正文节选=====

1、简要：
目前仓库作业出现许多问题，最主要是库存与实物不符，究其问题要加以分析与解决。

2、鱼骨分析法：
对于仓库出现的问题采取鱼骨分析法（如图1）先一一列出来，然后实施解决方案。

目前仓库存在的最大问题就是库存与实物不符，如上图所示我们将可能导致仓库出现的问题一一列出来，然后进行分析与解决。

3、盘点：


4、人员：
问题原因：
1、无责任仓管，仓管员可以多仓库操作，出现问题不能及时解决。
2、无人审核进出库货物。
3、造成工作繁忙，不按流程操作。
4、公司其他人员随意进出库区。
解决方案：
1、每个仓库配一个责任仓管，负责仓库进出货物的审核以及库存的准确性。
责任仓管配置：葉水福仓库和红酒仓库由郭庆作为责任仓管进行对货物的审核，格信仓库由苏经理作为责任仓管进行对货物的审核。
2、每个仓库项目必须由责任仓管进行规范的仓库流程操作，进行进出货。

3、每个仓库必须由责任仓管负责把关，未经责任仓管允许，任何人不得进出仓库。

5、串货：
问题原因：
1、无人审核进出库货物。
2、相似包装、品名、批次的货物容易串货。
3、库排位不对应。
4、拼单分捡货物。
解决方案：
1、进出库货物必须由责任仓管进行复核。
2、对于相似包装、品名、批次的货物进行分开码堆。
3、对于移动的货物需要及时更新库排位，保证货物与库排位相对应。
4、取消拼单捡货，严格按单捡货。

6、出入库不符：


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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

lionelg

挺不错的，加油

清风沐雨

感谢大佬分享，学习了

mervin_WCMN

学到了，对于我这个新手管理者有很大帮助，谢谢楼主分享