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摘要：
经济的快速发展，我国的市场经济逐渐成熟，全球化经济不断发展，企业的竞争已越来越激烈，不仅仅局限于服务、价格、质量的竞争，更是企业管理的竞争。
企业的竞争在于降低经营成本、企业管理的费用、提高商品以及库存商品的周转率、把握合理化库存等，这些都是现在市场化经济下各企业非常重视的管理环节。企业不合理的库存会造成占用企业流动资金的，对企业管理形成非常不利的影响。
如何科学地削减库存占用，让库存保持合理化，一直都是企业重点关注的问题。在此背景下，研究如何合理控制库存来提高企业效益是势在必行的。
=====全文目录=====
1 库存及库存控制的概述
2 库存控制的重要性及不合理库存的危害
2.1 库存控制的重要性
2.2 不合理库存的危害
3 库存控制的问题及原因分析
3.1 生产的不确定性
3.2 预测需求的准确性不高
3.3 库存控制重视程度低，导致不合理库存
3.4 库存合理化标准未明确
3.5 生产的控制性过低。
4 产品库存控制及实施办法
4.1 提高产品质量，稳定品质
4.2 采取不同的控制办法
4.3 做好库存管理信息分析
4.4 重视控制库存成本
4.5 加强企业内部管控
=====正文节选=====
1 库存及库存控制的概述
库存的定义：在企业中，库存是一个“蓄水池”的作用，使得产需达到平衡。
因为生产和需求是不能同步进行的，生产需要在需求前做好响应，更好的把握生产方向，才能在市场需求开始时做好供应。生产、需求以及提供所需要的服务都是要资源的，而库存是我们生产、存储等物品资源总和，所以库存是企业在生产经营中不可缺少的关键因素，对保证生产的有序进行有重大作用。能以最低的成本创造最高的客户价值以及更多的企业利润。
库存控制又称库存管理，指管理和控制制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品，产成品以及其他资源，使其保持在合理化水平。库存控制是使用控制库存的方法，让库存达到合理化水平，让企业得到更高效益的一种商业手段。
库存管理涉及仓库管理和库存控制两个方面。
仓库管理是指运用科学的办法来管理物料，目的是为了减少损耗，方便物料的存与取；
库存控制则是合理化库存，减少资金的占用，用最小的付出维持合理的库存，以满足企业的需求。
库存管理所包含的有：物料出入库，物料管理，库存物料的盘点，库存信息整理以及分析和库存管理中形成的支出。
2 库存控制的重要性及不合理库存的危害
2.1 库存控制的重要性
2.1.1.生产合理化，储存生产所需要的物料，当市场需求开始时，能更好的提供物料满足生产所需，及时应对市场需求，获得更高的效益。
2.1.2.平衡采购、生产，销售。
从物料的采购，生产以及产品的销售，都需要考虑到库存。采购时需要考虑到库存量大小，生产需要考虑到对物料的使用、销售需要考虑到根据库存商品情况使用相应的营销策略。
2.1.3.减少资金的占用。
库存是非常占用企业资金的，如果库存占用资金过多，对企业发展是非常不利的。对库存进行合理化管理，使生产销售达到平衡，这样就会减少资金占用，使企业的生产经营会更有活跃度，增加流动资金。
2.2 不合理库存的危害
2.2.1库存量过大的危害：
（1）会使得库存面积不断的扩大，从而增加管理费用；
（2）占用企业资金，造成资金呆滞；
（3）物料的有形和无形损耗，更会影响最终产品的质量；
（4）使销售变得被动，让生产带动销售，而不是销售带动生产，无法满足市场的需求，影响企业的竞争力；
2.2.2 库存量过小所产生的问题：
（1）无法提供高效的服务，顾客价值得不到最大的体现；
（2）无法提供生产所需的物料；
（3）不连续生产，生产成本提高；
（4）造成生产不能有序的进行；
3 库存控制的问题及原因分析
3.1 生产的不确定性。
生产的不确定性主要是由于市场的频繁变动以及客户需求的变化等因素，还要考虑到政策、生产计划、客户的生产变化，产品及物料的运输、生产成本的变化、配方结构的调整、生产物料的供应以及价格等因素的制约。客户需求受政策影响存在很多不确定因素，例如客户需求的变化、生产产品结构改变、质量问题等。
3.2 预测需求的准确性不高。
根据营销需求做出的生产规划预测的准确性不高，一季度，半年，一年的需求量预测不可抗力的因素过多，受外部环境影响因素大，使得制定的需求计划变动大，导致生产的可控性过低，最直接的造成库存过高，成本的积压。
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