仓库呆滞物料的预防与解决对策，呆滞物料处理常规流程

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呆滞物料库存量的增加，不仅会占用企业大量的资金成本，而且积压物料长久放置，会出现腐朽、变质、劣化等过期情况，使得物料跌价减值，给企业带来经济损失。

引子

资金积压期间=存货周转天数+应收账款天数-应付账款天数







=====全文目录=====

1、呆滞物料的定义
2、呆滞物料放置过长剖析
3、呆滞物料预防及处理
4、呆滞物料处理常规流程

=====正文节选=====

一、呆滞物料的定义


二、呆滞物料放置过长剖析
1、超保质期物料不处理导致报废，价值变小；
2、呆滞物料不及时处理，占压仓储空间，增加管理难度；
3、某些物料放置时间过会造成物理性能变异，比如，铁制品放置过长会生锈；
4、占压公司的资金。

三、滞物料预防及处理


案例
深圳一电子行业企业，年产值约5个亿，原材料上万种，由于属于制造型企业，必须备一部分原材料存量。老板属于完美型，要求仓库账物相符率达100% ，而且不承认误差，他认为误差也是工作没做到位，（误差主要是小件价值低的辅料用电子称称时有时不准）。每次月底盘点时仓库账物相符率都只有98%，为此老板非常不满，于是解决对策是由原来3人负责的仓库管理，增加到5人，2人主要负责辅料日常管理，频繁的做动态盘点，为了达到100%目标，有时甚至复核二三次以上？ 这样做对吗？为什么？

预防及解决对策


A 类物资：价值占库存总值70-80%的相对少数物品。通常为物品的15-20%。
B类物资：总值占库存总值的15-20%。物品数居中，通常占物品的30-40%。
C类物资：库存总值几乎可以不计，只占5-10%。是物品的大多数，通常占60-70%。

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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

渡。

统一由仓库管理，品质出报告，
计划部优先使用，尽量使用通用件。

点、点、点

仓库码放得很整齐，现场做得不错，
仓库可以通过定期盘点和监控库存水平来识别和管理呆滞物料，这样可以及时发现哪些物料已经过期、哪些物料长时间未被使用。