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2023年临近年终，作为领导和管理者最重要的一件事就是盘点即将过去的一年，向上级交一份合格的答卷，向全体员工交一份满意的成绩单。那么怎样收官呢？
一、年终前需要做的工作
一是对照年初计划销号
一般情况下，一个单位年初都有全年的工作计划，
01.作为领导和管理者，最重要的就是要督导有关单位，检查年初计划的落实执行情况。
02.最重要的数据指标是否能够完成，如果差距较大，要采取措施去完成;
03.限定在年底之前必须履行的的事项是否还有缺项，比如工作方面的是否符合有关的要求等。
二是重点工作的进展情况
日常工作反映了一个单位的管理现状，重点工作一般是上级部署安排，
01.作为单位要始终保持与上级的高度一致，坚定不移地完成好落实好，
02.要对重点工作的进展情况进行督导调度，视完成情况抽调精干力量，全力攻坚，坚决按上级的部署要求落实好。
三是亮点工作的完成情况
一般情况下，一个单位总要有几件创新性工作，
01.也就是有别于其他单位的亮点工作。
02.也是争取最好成绩的加分项。
作为主要领导要重点调度了解完成情况，督导有关的责任单位按时按成，力争做出特色，做出成效。
四是加强对上的汇报争取
01.要与上级的主要领导汇报对接，了解掌握上级最新的工作部署，以及年终工作的最新要求，以便争取有限的时间创造最好的结果;
02.督促内部各单位与上级有关的领导进行对接，特别是有考核指标的单位，要了解全面情况，搞清楚自己单位目前所在位次，力争最好的结果;
03加强与相关部门的对接，了解有关的信息，争取相关的利益，做好相关工作的衔接。积极配合好相关部门做好年终收尾工作。
二、做好工作调度
年终收官最重要的就是要对全年的工作做充分的调研，做到心中有数，尽量利用有限的时间补齐工作短板，争取全年最好的成绩。
一是开展对副职的谈话调度。
根据各个副职的分工情况，开展一对一的谈话:
01了解各自分管工作的完成情况，共同商议，还有那些工作可以加强，争取更好的成绩;
02那些工作还有不足和短板，可以采取有效措施，在年前能够补齐;
03面盘点一下那些工作还需要争取，需要如何去做，得到最好的结果。
二是开展对主要负责人的谈话。
01了解各个单位的完成情况，压实各单位主要负责人完成好年初工作计划的责任和信心;
02了解各单位完成年初工作目标任务存在的困难和问题，帮助其解决，坚定完成目标任务;
03争取各单位负责人的建议，还有那些工作需要加强和争取，研究完成工作的途径。
三是开展重点工作的进展调度。
加强与重点工作负责人的深入谈话，
01了解重点项目工作的进展情况，做到心中有数，为重点项目工作纾困解压;
02为重点项目工作保驾护航，提供全方位的服务，确保重点项目工作如期完成;
03根据重点工作的完成进度情况，及时地调整工作思路，采取有效的办法努力地完成好。
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