成品进仓作业流程及管理内容，成品库管理作业程序与办法

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为规范车间与仓库的成品交接手续，确保入仓成品品质合格、成品的入仓得到有效监控，制订本管理办法。

成品进仓作业流程及管理内容：


《成品进仓作业流程》管理办法
1.0目的
为规范车间与仓库的成品交接手续，确保入仓成品品质合格、成品的入仓得到有效监控，制订本管理办法。

2.0范围
适用于本公司生产的所有成品。

3.0职责
3.1生产部：负责成品的生产与入库工作；
3.2品管部：负责成品的最终检验与试验工作；
3.3仓  库：负责成品的入库接收工作。

4.0作业程序
4.1生产部门严格按照有关规程进行生产；
4.2装配车间自检产品合格后，由包装组长开具《成品进仓单》，《成品进仓单》必须详细填写生产单号、产品名称、送货数量等，并报车间主管审核；
4.3车间主管对《成品进仓单》进行审核，有误，通知包装组长修改，无误，返交包装组长，包装组长及时通知品管部FQC对成品进行检验；
4.4品管部FQC接到《成品进仓单》后，10分钟内开始按检验标准对完成品进行检验，做出合格与否的判定；
4.5品管部FQC于4小时内将《成品进仓单》返交包装组长，包装组长进行相应处理。合格，即在《成品进仓单》上签字、确认；若不合格，即按《不合格品处理作业流程》处理，由车间主管安排返工、返修，并再次检验。
4.6包装组长通知搬运工将检验合格的成品连同《成品进仓单》搬运到指定的成品仓库或出货平台；
4.7成品仓仓管员认真检查《成品进仓单》填写的各项内容，并对进仓成品进行数量清点。若有误，通知包装组长改单或退、补成品，若无误，仓管员即在《成品进仓单》上签名，各自取回相应联单；
4.8成品仓管员对进仓成品做好明确的标识；

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成品来得快，也出得快。

女儿

生产型企业，成品是很少的。
生产做好后，就出货啦。

煮茶

成品库保持通道畅通，便于叉车和其他搬运设备操作。