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仓库主管要明白仓库的管理目标，根据重要度进行排序，物流的目的是服务于生产，这就在于仓储的规划设计必须围绕生产需求来进行，因此，规划的水平代表了管理的水平，设计水平决定服务水平。主要目标时物流的设计要科学合理，库存标准符合物料周期；
=====全文目录=====
一、仓库主管每天必须做的事
二、仓库主管每周必须做的事
三、仓库主管每月必须做的事
四、仓库主管每季度必须做的事
五、仓库主管每半年必须做的事
六、仓库主管每年必须做的事
七、仓库主管的整体工作安排
八、仓库主管的岗位职责
=====正文节选=====
目标明确后，需要制定工作流程和仓库SOP（标准作业标准），包括仓库堆码规范、账务规范、运输规范、动态管理规范、6S管理规范等等，保证目标有支撑；
围绕目标建设一个高效的团队，并不断优化管理流程和规范，冲击更高的目标。需要补充的是在仓库中要重视看板管理。
一、仓库主管每天必须做的事
1、跟进成品备料与装车进度
2、系统单据的审核与异常的跟进
3、部门异常跟进与培训
4、送货单改单原因追查与预防
5、仓库人员出勤与纪律核查
6、客户要求的统计与公布
7、巡视仓库有无异常情况
8、考虑自己一天工作失误的地方
9、仓库人员工作完成的质量与效益提高
10.上级交代工作的跟进
二、仓库主管每周必须做的事
1、召开一次部门例会
2、广西物料入库的审核
3、本部门人员的专业技能进行培训
4、向上级汇报一次工作即周会工作计划
5、出货物料统计发事业部负责人
6、废料在系统做送货单无订单
7、检查上次纠正措施落实情况
8、委外物料收发培训与核查
三、仓库主管每月必须做的事
1、对部门人员工作考核一次
2、库存呆滞料提报
3、自我考核一次
4、客户标签的申购
5.物料先进先出的培训与稽核
6.部门效益提升的方法
7、部门人员月度培训计划
8、部门流程运行与系统运作情况
四、仓库主管每季度必须做的事
1、对部门人员及资源配置评估一次
2、下季度工作计划
3、部门规划与人事考评
五、仓库主管每半年必须做的事
1.年中盘点计划
2.公司厂服的申购
3、部门规章制度与公司规章制度执行情况
4、部门年中总结
六、仓库主管每年必须做的事
1、年终盘点计划
2、部门人员年终培训计划
3、部门流程与规章制度制定
4、部门年终总结与下年度工作计划
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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
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