仓库目视化管理知识教程，仓库目视化管理步骤与要点总结

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管理是方法，方法的实施与执行，需要按照一定的步骤，目视化管理也需要这样。
一起来看仓库目视化管理PPT知识教程

目视化管理看什么？


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一、仓库目视化管理定义
.目视化管理也称一目了然的管理。
.用直观的方法（形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息）揭示仓库管理状况和作业方法，让全体员工一看就明白的现场管理方式。
.是达到提高仓库工作准确性与效率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学管理方式。


二、仓库目视化管理目的
.明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效；
.防止人为失误或遗漏，并始终维持正常状态；
.通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各类隐患和浪费。

三、仓库目视化管理原则
.视觉化——标线、标牌、标志、标识、标语，进行色彩管理；
.透明化——将需要看到的被遮挡的地方显露出来；
.界限化——标明正常与异常的定量管理界限，使之一目了然。

四、仓库目视化管理作用
.想要管理的地方一目了然；
.易知正常与否，且谁都能指出；
.从远处就能辨认出正常与异常；
.任何人使用都容易遵守，容易更改；
.有助于把作业场所变得明亮、整洁；
.有助于维持安全、有序的环境；
.营造员工和顾客满意的场所。

五、仓库目视化设计元
.油漆、胶带、看板、颜色；
.文字、数字、线条、箭头；
.一览表、图表、照片等；
.灯光、显示屏等；


六、仓库目视化管理范围
.人的行动；
.库房、办公室的状态、名字、用途、使用或联络方法；
.设备、装备的状态；
.材料及备品的良/不良、数量、位置、品名、用途；
.器具工具的良/不良、数量、位置、品名、用途、使用方法；
.生产的进行状态、显示看板；
.文件、单据的保管取拿方法；

七、仓库目视化管理步骤
.先明确目视化管理的目的；
.确定实现目视化管理目的要害部位、关键部位；
.准备关键部位目视化管理的模拟道具和材料；
.制作并设置；
.做成正式道具并维持管理；
.持续改善；

八、仓库目视化管理要点
.在远处也清楚可见吗？
.需要加强管理的部位标识了没有？
.好坏状态任何人都能指正吗？
.任何人都能使用并使用正确吗？
.任何人都能遵守并对出错环节进行及时纠正？
.使用目视化道具能增加现场的明亮整洁吗？
.目视化与公司标准一致吗？

仓库目视化管理设计内容


库区目视化标识


库号、库门、楼层标识


…………

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