生产线无计划的领料，也不能停产，怎样把库存盘点准确？

汏静静

说一说现在面临的困难吧：生产线无计划的领物料，每天都不断地到货入库出库。

老板娘让把库存盘个数出来，但这种无计划性领料导致仓库盘点数据对不起来。
这该怎么盘点呢？前提是不让静盘，只能边收发物料、边盘点，而且要数量准确。

本人刚加入公司，发现仓库还没有物料卡，咱也不知道他们是怎们物、帐对起来的。
源头(老板）不配合，真是难住了，谁有好的办法，请帮忙支个招！

你还在等待

年终大盘点，真不只是仓库部门的事，是需要各部门的配合，是需要各相关人员的帮助才行。

冂字

一般年终大盘点是月底与月初，
现在你可以归类，整理，分区清点并建上物料卡 ，原则是，他们不能私自去仓库拿料，同时，盘点建卡了的，必须把流水（进出）记录，登上去（卡上面）。
月底的时候，在复盘一次，现场抄数，就可以作为一个库存期初数，
同时这份数据就可以上交啦，
月底，如果能找上帮手一起盘，速度与精确度就更高哟。

六点

你刚加入公司，前期有账没？
如果有账，现在还要求物、帐对起来的话，这个事难度有点大。
如果只是交一份盘点数据的话，老板娘要求，这是正确的。
本应该这样做，那之前是用什么在管账？若没有，你可以下载库管易的表格来试试，让你工作更加高效。

汏静静

你还在等待 发表于 2023-12-19 10:01
年终大盘点，真不只是仓库部门的事，是需要各部门的配合，是需要各相关人员的帮助才行。 ...

问题出在源头不支持

天涯浪子

这个动态盘点是可以的
1，将统计当日盘点数据
2，统计当日出库的数据
3，统计当日入库的数据
盘点数+入库数据 -出库数据 是否等于当前账目

474426583

1.动态盘点很常用的，不能静态盘点，那也要挑一个出库少的时间段来盘。
2.动态盘点的很重要一个概念，叫冻结库存，否则你永远盘不明白
3.首先一定要挑一个不能入库的时间段，否则就乱了
4.冻结库存也叫做截止库存，比如你打算当天下午6点开始盘点，那么6点导出一个库存，然后，所以出库都要记录，停止全部入库，等盘完后再入库。
5.开始盘点，核对冻结的库存，得到差异就是冻结库存的差异了。然后可以再进行出库，入库，调整差异
6.ok

yygytdkj

提前发料，设置截止日期啊

潘涛

无计划的领退料+入库导致库存对不起来，这个命题是有问题的
库存对不起来主要有两方面：
1）人员不足，流程杂乱且没有人梳理，导致仓库的工作顾东不顾西，再加上现场已经这个状态了，大家没有精气神去整理。（这是大部分公司对仓库的认知不重视造成的）
2）仓库负责人没有明确的目标，自己不知道制定周度月度计划，也不知道推动目标达成；做为仓库负责人一定要去梳理流程，去吵去闹去讲道理，把不合理的地方改变它，哪怕“你求上得下”，这个事情也比现在好，别的部门知道你不好惹，仓库的日子就好过。
另外看见你们公司，老板娘让干XXX，给我的一种感觉，你入职的不是一个公司，是一个“作坊”，其实很多“作坊”做的产值也很大，年产值五六亿的也有“作坊式管理”，不过有利有弊，除非你碰见的老板和老板娘是属于那种能沟通，有眼界的，否则... ...

165-166

实施周期性的循环盘点或抽样盘点，而不是仅依赖大规模的年度盘点。
这样可以在不影响生产的情况下，逐步核实和调整库存数据，及时发现和纠正差异。