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物资管理是企业管理体制的重要组成部分，是保证工程质量，降低工程成本，确保施工安全的关键环节。
物资管理的主要任务是：贯彻执行国家物资政策和上级物资管理规定，做好物资计划与计划、供应管理、现场管理、采购管理、物资核算核销和物资节约工作，确保供应物资及时齐备、质量完好、经济合理，为施工生产服务。
针对项目部的具体情况及上级有关规定，制定本项目从物资计划、采购、运输储备、供应到现场管理等影响物资供应的各个环节的工作程序，明确了各类人员的职责，实现物资供应保质、保量、按期、低耗的目标。
=====全文目录=====
一、组织机构及职责分工
二、物资管理要求
三、物资计划管理
四、物资采购及价格管理
五、物资的装卸运输及储备
六、物资的验收
七、物资的供应
八、周转材料的管理
九、现场物资管理
=====正文节选=====
一、组织机构及职责分工
1、 项目部成立了以项目经理为组长、项目部其他领导和物资科科长为副组长，物资人员及相关科室负责人为成员的物资管理工作领导小组。
2、职责
2.1项目部物资领导小组负责设置各种材料政府采购程序，负责对分供方进行评价，通过招标确定合格分供方；负责物资采购中心各项指标、承包方式的确定，并对执行情况进行考核、兑现。
2.2 组长负责物资管理工作中各个环节的监督、检查，对政府采购的有关事宜负领导责任，组织签订主要材料供应合同。
2.3 总工程师负责审定项目部所用材料的规格、品种，审核各责任区技术人员提供的施工计划，为材料供应计划的编制提供依据。
2.4 其他领导协助项目经理负责物资管理工作中各个环节的监督、检查，及时反馈分管工区的有关物资方面的重要信息，对政府采购的有关事宜负相关的领导责任。
2.5 合同预算科负责提供各种施工计划，并报请项目总工程师和项目经理审核后按时送达物资科，为编制物资计划提供原始资料。
2.6 试验人员要做好各种材料的抽样检测工作，配合物资人员做好对分供方的评价，并及时将检测结果反馈给物资人员。
2.7 物资科长全面负责物资管理工作，参与政府采购的招、评标，建立健全各种物资责任成本台帐，明确物资人员的分工。
3、 物资科职责
3.1 负责对合格分供方进行评价，做好各种评价资料，编制合格分供方花名册。搜集整理各方面的物资信息，掌握市场动态，统计分析物资供应过程中的各种数量关系，为项目部的物资供应及领导正确决策提供信息资料。
3.2 负责编制物资计划，做好各项物资的供应，计算最佳的储备量，做到既不积压，又不造成停工待料。
3.3 负责起草物资供应合同，由公司物资部审定后,签订供货合同,做好对分供方的过程监控，填写物资供应过程中各个环节的质量记录。并负责对分供方进行评价.
3.4 物资人员要根据分工不同建立健全各种物资台帐，根据公司三标一体化质量、环境、职业健康安全的要求加强与各业务部门的对口工作做到协调一致，实现物资采购过程、状态标识、搬运过程的可追溯性。并按公司及上级有关部门的要求及时上报各种报表、计划等到资料。
二、物资管理要求
1、 项目部各项物资采用分类管理，甲供材料,主材(钢材、水泥、)地材作为项目部物资管理重点。周转材料、轨料、枕木等为次重点。其它材料（项目部二、三项材料）实施一般管理。对分供方也要实施三级管理，分清主次，对其进行过程控制，填写过程控制记录。
2、项目部的物资采购坚持"公平、公正、公开"的原则，实行阳光操作，增加招标采购的透明度，优选供应商，物资科定期在企务公开栏公布重点、次重点材料的供应商、采购价格等情况，供项目部所有人员监督。
3、项目部的物资采购实行责任制，物资人员从采购、供货到不合格的处置实行谁采购、谁签订合同、谁负保供责任、谁负责不合格处置。
4、所有原材料必须经验收合格后方可人库，入库的材料要分门别类堆放，按要求保管，并建立完善的材料出入库手续。
5、建立定期和不定期的盘库制度，必要时财务、技术、计划人员也要参加盘库，实行监督。
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