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首先必须明白精确的成本核算是一种建立在进销存、生产和财务都准确的基础之上的企业活动，任何一个不准确的进销存、生产和财务信息都可能造成成本的计算不准确，但有一点是必须做到的，那就是财务的账面价值必须和仓库、生产线的库存价值保持一致。存货核算的方法有很多，有月加权平均、移动加权平均、先进先出等多种方法，
首先明白构成产品成本的几大要素有：直接材料、直接人工、制造费用、委外工缴费。
我以一个成品A为例子，生产数量为30个，产品BOM和产品Routing（工艺路线）如下：
1.直接材料的计算
月加权平均单价：P=（上月结存金额+本月购入金额）/（上月结存数量+本月购入数量）
该月领用材料的金额：S=P*N （其中S为领用金额，P为加权单价，N为领用数量）
现假设： 上月B原料的库存数量为10，财务账面价值为100
本月B原料的入库数量为40，单价为12，入库金额为480，则财务必须记账为： 借：原材料—B原料 480 贷：应付账款 480
那么，本月的B材料加权平均单价：
P=（100+480）/（10+40）=11.6
这也是B原料的该月成本价格 如果本月领用B原料数量为35，那么本月的B原料领用金额： S=11.6*35=406
上月C原料的库存数量为50，财务账面价值为150，本月没有购入， 那么本月C材料加权平均单价： P=150/50=3
这也是C原料的该月成本价格 如果本月领用C原料的数量为40，那么本月的C原料的领用金额： S=40*3=120
当月底计算产品成本时，财务需记账：
借：生产成本—直接材料 526
贷：原材料 526
2. 直接人工的计算
现假设： 组装和包装车间各有甲和乙参加了这个A产品的生产，甲的工资是3000元/月，乙的工资是1500元/月，甲和乙每天都工作10小时，那么甲的工资率为：（3000/30）/10=10元/小时，乙的工资率为：（1500/30）/10=5元/小时
在组装车间，生产该30个A产品，耗费了甲3个小时，
那么该批产品的组装车间直接人工为：10*3=30
在包装车间，生产该30个A产品，耗用了乙2个小时，
那么该批产品的包装车间直接人工为：5*2=10
那么在月末计算工资和分摊该批30个A产品成本时，财务需记账：
借：生产成本—直接人工 40
贷：应付工资 40
3. 制造费用的计算
现假设： 组装车间本月共计发生制造费用30000元，该车间共20人，每人每天工作10个小时，那么本月该车间共计有效工时为30*20*10=6000小时；则该车间制造费用的费率30000/6000=5元/小时，那么分摊到该批产品时的制造费用为：5*3=15元 包装车间本月共计发生制造费用18000元，该车间共10人，每人每天工作10个小时，那么本月该车间共计有效工时为30*10*10=3000小时；则该车间制造费用的费率18000/3000=6元/小时，那么分摊到该批产品时的制造费用为：6*2=12元
那么在月末计算制造费用和分摊该批30个A产品成本时，财务需记账：
借：生产成本—制造费用 27
贷：固定资产折旧 XX
厂房折旧 XX
水电费用 XX
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