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第三方仓库是劳动密集型产业，体力劳动强度比较大， 有谁愿意天天挥汗如雨不懈怠啊，简单的激励是起不到长期效果的。
在创业早期，人少，激情多，企业的目的是活着，企业没有钱，大家想法比较简单，赚不到钱，大家都得白玩。
所以，有什么活，七手八脚大家齐上阵，一通猛干，不计较。
可到了中后期，人多了，有钱了，事情也复杂了。再吃大锅饭，效率永远上不来，服务质量也上不来。
这个时候企业要克服万难，实行绩效。
第三方仓库中整体可数，但内容复杂类工作的量化，对于一个仓库施行绩效，是有一定难度的。
主要原因是仓库的工作没有办法标准化。如果能标准化，薪资计件，也就好说了。
首先我们来看，能计件是哪些工作。
拣货、验货、称重。这些比较好说，按件来或按单来。
一、打包，这个按快递单计件不就可以了吗？
但事情没有那么简单，一件包含1个商品的包裹与包含6个的，包装起来难度与耗时是不一样的，
有的需要緾气泡膜，有的不需要；一个压嘴緾起来是相当麻烦，各种打包要求的包裹混在一起，用什么标准来计件，是需要通过一定技术处理的。
否则，工人们会感觉不公平，干起活儿来各种挑挑拣拣，纷争不断。当然，绩效也做不到绝对公平，工人们也不会分毫必究，只要不出现明显漏洞，都可以在工作中边施行边纠正。
象打包这类工作绩效，可以自定义参照标准单位，其它项可以拟定系数，全部折标。
举个栗子：
把单品单件不需填充的件定为标准单位1，缠气泡膜的系数为1.1，
三个商品以内系数为1，三个以上为1.1，这样每一票都会对应一个标准件数。
打包的问题就标准化了！
二、基于租赁面积产生服务的量化
在第三方仓库在进行绩效改革过程中，象打包这种数量容易区分但内容复杂不一的用这种折标的方法处理。
还有一类工作，很重要，工作量很大，也很难量化。
每月或几个月做一次，如盘点、整货等，如果按件计会有复杂化的趋向。
这类可以根据工作性质变象量化。这个是基于仓库地面而产生的劳动，你的管的面积大，产生的劳动自然会多。
这部分工作量，基本与面积挂勾的。解决办法可以这样来：
比如把这部分薪资做为基础薪资一部分，可以命名为面积底薪，这部分绩效与工人分管的库区面积直接挂勾，当然，也要设定折标系统数。
比如租赁面积基础薪1000，500--600平方米对应系数1，600-800系统1.1，
那么管800平面积，这部分绩效就是1100。这样，这类工作也被量化了，能量化，就能做绩效处理。
三、基础类工作的量化
第三方仓库中还有部分工作属于基础类工作，比如卫生，关窗，公共区域的整理等。
拖个地关个窗也得计件，这个就绩效得过头了。
实行绩效后，经常会出现很多三不管地带，由于不在计件范围之内，干了也不算钱，我为什么要发扬风格，不干也是天经地仪的。
这个时候绩效管理右派们就会跳出来：没有绩效时这部分工作好好的，看到没有人做，经理可以随便吩咐人去做，下属们也不会抱怨。
现在你叫谁做谁不愿意，所以仓库里做绩效根本不合适。
右派的观点显然是不对的，只是从感觉上觉得不合适， 并没有给出原因。
世界上没有无缘无故爱，也没有无缘无故的恨，三不管地带的事，凭什么让我去做，放谁身上谁都不乐意。
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