仓储主管技能提升教程之十一，生产管理实践与生产计划

旧颜。

理清自己的技能菜单，确定自己技能提升的目标，
分享生产管理实践与生产计划PPT知识课件，总的来说，丰富自己的知识储备。

=====全文目录=====

第一篇：高效生产管理实践
产业发展的一般性过程
成功的现代化企业特质
生产型企业的活动流程
生产力的概
系统改善与生产力
生产资源管理的4M+11
第二篇：生产计划
PART-1 生产效率的提升
PART-2  设备利用率的提升
PART-3  原料有效地利用
PART-4  质量管理与成本
PART-5  信息数据系统

=====正文节选=====

第一篇：高效生产管理实践

产业发展的一般性过程

第一阶段：供不应求
企业经营重点：扩大产能，满足市场需要。
利润主要来源：生产利润➪技术研发

第二阶段：供需平衡
企业经营重点：营销管理，扩大并抢夺市场。
利润主要来源：营销利润➪品牌营造

第三阶段：供大于求
企业经营重点：内部系统检讨，挖潜改造。
利润主要来源：管理利润➪组织与系统精进

成功的现代化企业特质

Ｐ产品＝市场价格  销售在顾客愿意付出的价格的产品
Ｑ品质＝最高的可能品质  提供能满足顾客的产品和服务
Ｃ成本＝最低单位成本  生产满足顾客需要地；最低可能成本
Ｄ交期＝总是恰及时 总是符合交货排程；交货恰是顾客需要
Ｓ安全＝永远第一的  结果是安全的安全产品


生产型企业的活动流程


生产最首  是建立可控制的标准化过程
要的工作  与数据并不断地进行优化

生产力的概念
生产力＝产出量／投入量或生产力＝产出金额／投入金额
生产管理的职责
■以最经济的安排进行生产～最低成本
■在要求的期限内完成生产～准时交货
■制造出合格质量的产品～质量保证
■在指定的地点完成交货～有效运送

系统改善与生产力提升


生产资源管理的4M+11


…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

不及.在路上

作为主管，当理解了经营者的目标和价值观之后，主管的工作才算是真正开始。
一定要知道的四项工作：
在日常工作中推动“PDCA循环”，即“计划PLAN→执行DO→检查CHECK→纠正ACTION”。

拔萝卜

主管必须充分理解经营者的价值观，
树目标，有了目标，才有努力奋斗的方向。