有什么办法让同事听自己指挥？做仓库管理怎么提升自己？

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实力碾压，如果他觉得做不到的，你做给他看。让他心服口服。

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首先，工作流程设定，到哪个环节由哪个岗位执行，确定了，大家签字，按照流程执行，
其次，早会，周会不能少，这是你与大家沟通，解决问题以及收集他们意见。矛盾的时候，也是了解员工动态的时候
最后，奖惩制度要有，除了多劳多得，还有执行以及服从的奖罚，不然很多人只做事，不管好坏也不听指挥

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休息时间多联络 在工作上做的更专业 管人费心 良好的沟通和专业的突出是管理的前提

灰太太

工作向来实力为尊，不管你是以德服人、以能服人、亦或者是以权服人，都是一种手段或方式。
只要你某个方面格外的出彩，令人敬佩，领导力必定能上升一个档次。

aszerg

你足够牛逼，啥都会，自然有人听你的了

石磊-Rock

素质较高的通过沟通能解决一大部分问题，素质低的只能更换沟通就是浪费时间

熊用运

分化，拉拢，打压。
第一招：请客吃饭，谁去谁不去基本判断这个人跟你合不合得来。
第二招：把做事可以的，单独拉出来沟通。跟他画饼。
第三招：绩效管控。不服从的，做事又差的。直接绩效体现。
如何提升自己的话也有几点。
1-看书，看仓库及管理相关方面的书籍。
2-交流，去周边同行仓参观学习。
3-试错，仓库最大的错误无非是库存不准或者发错货之类的。货值不高的话，内部完全可以摆平。把你的所有想法都是一遍。说百遍不如试一遍。最差的结果无非是回到现在。

邓QKC

领导也分很多种领导的，根据管理学中的领导风格分类，有贫乏型，权威型，乡村俱乐部型，中庸型和团队型，你可以自己去找个人格测试查看自己属于哪个类型的，然后再根据自己的风格进行管理，国内的公司大多数都是模仿权威型管理，虽然说你的职位赋予你权力，但是这样很容易处理不好同事之间的关系。

闹闹131014

学会和下属沟通，遇到事情学会换位思考。开会时大家随便发言议论，一旦定下来就必须全部执行。

科瑞沃

沟通能消除一切障碍，沟通方法很重要，可以采用“快反机制”收集实际数据，以事实进行沟通。再不行就开了，抓个典型开刀