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主管的工作与员工的工作以及干训学员的工作是完全不一样的，那么，请大家谈谈：
当你接手一个新的企业的时候，最大的担忧是什么？
总结大家的发表，新任主管的困扰，大致来自以下几个方面的原因：
◆1、主管人员自身的障碍
◆2、来自工作的困扰
◆3、来自部属的障碍
=====全文目录=====
●1、主管人员自身的障碍
●2、来自工作的困扰
●3、来自部属的障碍
●4.员工不听话的原因
●5.员工对干部的期望
●6.如何面对冲突
●7.让员工服从管理
=====正文节选=====
一、管理者自身的障碍
1、自信心不够，不能坚持原则，不能得体要求与约束员工，贯彻自己的想法；
2、或者过于自负，刚愎自用，压制部属，使其积极性受到影响。
不能在两者之间恰到好处地拿捏分寸，不是“过”就是“不及”。
二、来自工作的障碍
1、业务技能（含突发情况的处理）不强；
2、对工作范围不明了；
3、部属之间不能协作，时有矛盾；
4、缺乏有效的计划与清晰的思路，工作抓不到重点，导致顾此失彼，既“忙”又“茫”
5、与外单位协调困难。
大家谈：
员工不听话的原因主要有哪些？
三、来自部属的障碍
1、员工比管理者更资深；
2、“民间领袖”难以领导；
3、员工对新来的干部持观望、怀疑、抵触的态度；
4、对员工的考核（利益分配）如何平衡？
大家谈：
主管人员与员工的冲突主要的原因是什么？
四、员工不听话的原因：
1、员工不知道为什么这是他们应该做的；
2、员工不知道怎么做；
3、员工不明白让他们做什么；
4、员工认为你的方法无效；
5、员工认为他们的方法更好；
6、员工认为其他的事更重要；
7、员工认为做了此事没有正面的结果；
8、员工认为他们正在按你的指令做事；
9、员工无功却受禄；
10、员工按指令做事反而有负面的效果;
…………
以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
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