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新任主管的困扰与解决方法,新任主管可能面临的问题分析

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主管的工作与员工的工作以及干训学员的工作是完全不一样的,那么,请大家谈谈:
当你接手一个新的企业的时候,最大的担忧是什么?

总结大家的发表,新任主管的困扰,大致来自以下几个方面的原因:
◆1、主管人员自身的障碍
◆2、来自工作的困扰
◆3、来自部属的障碍


=====全文目录=====

1、主管人员自身的障碍
2、来自工作的困扰
3、来自部属的障碍
●4.员工不听话的原因
●5.员工对干部的期望
●6.如何面对冲突
●7.让员工服从管理

=====正文节选=====

一、管理者自身的障碍
1、自信心不够,不能坚持原则,不能得体要求与约束员工,贯彻自己的想法;
2、或者过于自负,刚愎自用,压制部属,使其积极性受到影响。
不能在两者之间恰到好处地拿捏分寸,不是“过”就是“不及”。

二、来自工作的障碍
1、业务技能(含突发情况的处理)不强;
2、对工作范围不明了;
3、部属之间不能协作,时有矛盾;
4、缺乏有效的计划与清晰的思路,工作抓不到重点,导致顾此失彼,既“忙”又“茫”
5、与外单位协调困难。

大家谈:
员工不听话的原因主要有哪些?

三、来自部属的障碍
1、员工比管理者更资深;
2、“民间领袖”难以领导;
3、员工对新来的干部持观望、怀疑、抵触的态度;
4、对员工的考核(利益分配)如何平衡?

大家谈:
主管人员与员工的冲突主要的原因是什么?

四、员工不听话的原因:
1、员工不知道为什么这是他们应该做的;
2、员工不知道怎么做;
3、员工不明白让他们做什么;
4、员工认为你的方法无效;
5、员工认为他们的方法更好;
6、员工认为其他的事更重要;
7、员工认为做了此事没有正面的结果;
8、员工认为他们正在按你的指令做事;
9、员工无功却受禄;
10、员工按指令做事反而有负面的效果;

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

新任主管的困扰与解决方法,新任主管可能面临的问题分析.pptx

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身处职场,无论是普通职员还是管理者,
尤其是对于刚走上领导岗位的而言,都希望自身工作开展得顺顺利利,但却往往事与愿违。
正如,人生不如意,十有八九,职场亦是如此。
加油!
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拜读拜读。
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