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仓储主管在进行仓储管理工作时，要明确自身在管理过程中需要扮演的角色，
以及需要掌握的职位技能和职能权限，这样才能做好仓储管理的各项工作。
=====全文目录=====
一、每日工作内容
1、8：00上班前快速巡视仓库各岗位：
2、8：05 收集并上交昨日工作的各类日报表
3：8：10分解当天工作计划：
4、16：00检查各岗位：
5、17：10巡视各岗位：
二、每周工作内容
1、每周末定期巡查、抽查
2、每周末定期整理、汇总各岗位物料数据
3、对上周工作异常情况的处理
4、每周末组织人手对仓库卫生
三、每月工作内容
1、每月底盘点
2、每月上交的月报表种类
3、每月培训各岗位
=====正文节选=====
一、每日工作内容：
1、8：00上班前快速巡视仓库各岗位：
①、检查现场有无明显需要立即整改的项目
②、物料有无按5S要求进行摆放和标识
③、物料有无危险堆放方式
④、保持库容库貌符合标准
⑤、巡视毛坯仓开料组，注意监管钢材料头并及时处理
⑥、巡视成品仓维修机，注意监管维修机、拆件机并及时处理
⑦、巡视成品仓包材仓、油品仓，注意监管易燃物的异警并及时处理
⑧、巡视仓库各门窗、消防器材，关注仓库日常防火、防盗、防损情况
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2、8：05 收集并上交昨日工作的各类日报表
①、《物料收发日报表》
②、《异常情况统计日报表》
③、《外协物料收发日报表》
④、《各岗位工作检查日报表》
⑤、《物料异常情况日报表》
⑥、《成品进仓日报表》可利用《装配生产计划表》
⑦、《零件仓对生产计划备料完成情况日报表》可利用《装配生产计划表》
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3：8：10分解当天工作计划：
①、将生产计划进行分解，实时调配仓库物料管理员的工作
②、均衡仓库物料管理员的工作量
③、过滤异常情况，及时上报，并跟踪处理结果
④、根据订单情况，重点跟踪插单物料进度，发现异常及时上报
⑤、提醒各仓管员在发放物料时必须按工单数量备料，严禁超单发放，车间有损耗凭坏料换好料，并做好《车间物料退换记录表》
⑥、非标物料严禁超出订单需求发给车间，非标备料部分车间有损耗凭料换料
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4、16：00检查各岗位：
①、要求各物料管理员做好计划部物控员要求配合填写的《物料收发日报表》
②、要求各仓管员在发现物料的异常时，及时向物控员反映物料消耗异常情况，补充安全库存量
③、登记好仓库日常工作中的各种异常情况并作好《异常情况统计日报表》
④、各岗位包括仓库数据录入岗位，监督和指导各仓库岗位收发货的工作
⑤、《各岗位工作检查日报表》
⑥、各岗位《异常情况统计日报表》
⑦、要求各岗位根据实际情况提交《物料、工作异常情况日报表》
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5、17：10巡视各岗位：
①、毛坯仓开料组，注意监管钢材料头及时处理
②、各库位上不符合标准的物料及时处理
③、对没有完成的跟踪项目和工作，并进行记录
④、策划第二天的重点跟踪项目与工作重点
⑤、巡视仓库各门窗、消防器材，关注仓库日常防火、防盗、防损情况方可下班离岗
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二、每周工作内容：
1、每周末定期巡查、抽查：
①、仓库现场物料与系统数据的准确性，并将结果记录在案，为仓管员绩效考核提供真实、可靠的数据
②、物料异常情况，并制作相关《物料收发周报表》上交到计划部
③、《外协物料收发周报表》外协工序包含：铸铜、锻打、喷砂喷漆、热处理、铸轮芯
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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
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发表于 2024-1-18 09:05:00
