电商仓库年终总结，本年度工作完成概况与新年优化方向

年轻ren

在我担任仓库主管以来，便为了做好仓库管理工作而努力着，毕竟能够从事这项工作也得益于领导的信任自然不能够出现差错，
所以我能够认真做好每天的仓储工作并定期编制报表，确保物资的顺利入库并做好相应的登记也是我的职责所在，
回顾以往完成的工作量，对仓库本年的运营进行了以下总结。

=====全文目录=====

一、本年度订单数据汇总
二、本年部门工作完成概况
三、新年优化方向
四、结语

=====正文节选=====

一、本年度订单数据汇总

本年仓储部一共发出了：
1XX，XXXX个包裹！
平均每天发出XXXX个！


本年度订单数据汇总


各店铺销售额占比：


xx店产品销售前10排行榜：


各店铺占比数：


二、本年部门工作完成概况


库区重新规划整理
调整前：

仓库最大的职能就是发货，货品货架布局的不合理将直接导致发货效率低下，错误率高，遇到大促时严重影响时效性，要知道电商发货最主要的就是准和快，只有第一时间将包裹发走，才会保证店铺的物流评分指数以及减少售后的工作强度，从而提高顾客的体验度！

从上图可以看出改造之前的布局及其的不合理，所有货品都在左边，尤其是最后排的货架离扫描台较远，且最前面的黄金地方居然用来放废纸箱，把爆款发货区居然放在最后面，距离太远，浪费时间也比较费体力，快递人员取件要深入到后区，不利于仓库的安全，因此非常有必要进行一个整改。

调整后：

通过调整货架后一段时间的发货情况来看，此次调整的目的已经达到，主要有以下几点：
碧缇丝、温雅等这几款销售量较大的品牌的货架全部靠近扫描台放置，并且货架上的货品也按照销售量的大小由近及远摆放，缩短了配货距离，提高了配货效率。
针对销量日益增长的小商品，重新规划了摆放区域，（一是增大了配货区域，二是与之搭配的其它商品的摆放与之相呼应）使配货员配货的时候在空间上可以放的开，少走冤枉路。
库区整体空间的利用率较之前提高了有1/3。仓库的整体的发货效率较之前提高了30%。

成本控制
（一）、仓库成本的组成根据本仓库的实际情况，总结下来目前仓库的成本主要分为两大块:
1.直接成本
①仓租
②人员成本
③货损赔偿
④耗材成本
⑤快递成本
2.间接成本
包括采购到货的物流费用以及设备折旧等。

（二）、仓库成本的控制
在精益管理中，控制成本也是一个不断抠细节、打算盘的过程。所以如何做好直接成本的5大条显得尤为重要，因此我从以下几个方面着手:
1.有效的控制仓租
①做好仓库的规划:明确的知道自己仓库面积的使用情况，及时调整，不然总是“你有多大的仓库，就会堆满多少的库存”，恶性循环。
②合理的存储手段:合适的商品放在合适的地方
③长效机制:根据不同品牌的销量变化，定期对各品牌的的库位进行整合，可以进一步提高仓库的保管效率以及提高发货效率。

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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

溜肉段

控制成本是一个不断抠细节、打算盘的过程。

兔年啦

仓库新年优化方向：
优化货物布局，减少存储空间浪费引入先进的货架和设备，
提高货物存储容量，建立高效的货物分类和标识，定期对仓库进行清理和维护。