请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版

库管易

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

扫描二维码登录本站

查看: 563|回复: 2

电商仓库年终总结,本年度工作完成概况与新年优化方向

[复制链接]
在我担任仓库主管以来,便为了做好仓库管理工作而努力着,毕竟能够从事这项工作也得益于领导的信任自然不能够出现差错,
所以我能够认真做好每天的仓储工作并定期编制报表,确保物资的顺利入库并做好相应的登记也是我的职责所在,
回顾以往完成的工作量,对仓库本年的运营进行了以下总结。

=====全文目录=====

一、本年度订单数据汇总
二、本年部门工作完成概况
三、新年优化方向
四、结语

=====正文节选=====

一、本年度订单数据汇总

本年仓储部一共发出了:
1XX,XXXX个包裹!
平均每天发出XXXX个!
快照1.png

本年度订单数据汇总
快照2.png

各店铺销售额占比:
快照3.png

xx店产品销售前10排行榜:
快照4.png

各店铺占比数:
快照5.png

二、本年部门工作完成概况
快照6.png

库区重新规划整理
调整前:

快照7.png
仓库最大的职能就是发货,货品货架布局的不合理将直接导致发货效率低下,错误率高,遇到大促时严重影响时效性,要知道电商发货最主要的就是准和快,只有第一时间将包裹发走,才会保证店铺的物流评分指数以及减少售后的工作强度,从而提高顾客的体验度!

从上图可以看出改造之前的布局及其的不合理,所有货品都在左边,尤其是最后排的货架离扫描台较远,且最前面的黄金地方居然用来放废纸箱,把爆款发货区居然放在最后面,距离太远,浪费时间也比较费体力,快递人员取件要深入到后区,不利于仓库的安全,因此非常有必要进行一个整改。

调整后:
快照8.png
通过调整货架后一段时间的发货情况来看,此次调整的目的已经达到,主要有以下几点:
碧缇丝、温雅等这几款销售量较大的品牌的货架全部靠近扫描台放置,并且货架上的货品也按照销售量的大小由近及远摆放,缩短了配货距离,提高了配货效率。
针对销量日益增长的小商品,重新规划了摆放区域,(一是增大了配货区域,二是与之搭配的其它商品的摆放与之相呼应)使配货员配货的时候在空间上可以放的开,少走冤枉路。
库区整体空间的利用率较之前提高了有1/3。仓库的整体的发货效率较之前提高了30%。

成本控制
(一)、仓库成本的组成根据本仓库的实际情况,总结下来目前仓库的成本主要分为两大块:
1.直接成本
①仓租
②人员成本
③货损赔偿
④耗材成本
⑤快递成本
2.间接成本
包括采购到货的物流费用以及设备折旧等。

(二)、仓库成本的控制
在精益管理中,控制成本也是一个不断抠细节、打算盘的过程。所以如何做好直接成本的5大条显得尤为重要,因此我从以下几个方面着手:
1.有效的控制仓租
①做好仓库的规划:明确的知道自己仓库面积的使用情况,及时调整,不然总是“你有多大的仓库,就会堆满多少的库存”,恶性循环。
②合理的存储手段:合适的商品放在合适的地方
③长效机制:根据不同品牌的销量变化,定期对各品牌的的库位进行整合,可以进一步提高仓库的保管效率以及提高发货效率。

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

电商仓库年终总结,本年度工作完成概况与新年优化方向.pptx

4.65 MB, 下载次数: 13, 下载积分: 贡献 -2

回复

使用道具 举报

控制成本是一个不断抠细节、打算盘的过程。
回复 支持 反对

使用道具 举报

仓库新年优化方向:
优化货物布局,减少存储空间浪费引入先进的货架和设备,
提高货物存储容量,建立高效的货物分类和标识,定期对仓库进行清理和维护。
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

手机版|仓库管理网

GMT+8, 2024-3-5 23:00

Powered by 库管易

KuGuanYi.Com

快速回复 返回顶部 返回列表